课程定位

面向非财务中高层、储备及财务管理人员，以案例和互动理解资金、成本、报表及精细化经营的关系。

学习收获

• 了解财务管理理念并学习相关知识技能。
• 学习可用于管理工作的财务方法与工具。

课程特色

• 结合讲师财务管理案例，以启发提问、分组讨论和训练环节联系职业经理人的实际工作。

课程模块

一、建立财务思维，提升财务素养

• 1.企业财务管理整体框架
• 2.企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
• 3.财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
• 4.掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平（预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理）
• 5.训练环节：算一算成本
• 6.讨论与小结

二、企业财务管理的主要内容

• 1.筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较
• 2.投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
• 3.营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理
• 4.IBM、沃尔玛公司营运资本管理案例分析
• 5.股利分配政策

三、财务报告基础：

• 1.六大会计要素的内涵
• 2.两大会计等式
• 3.训练环节：十笔业务帮你轻松编制三大报表

四、资产负债表阅读与分析

• 1.资产负债表主要项目释义
• 2.资产负债表结构分析
• 3.资产负债表风险分析
• 4.企业偿债能力分析
• 5.案例讨论

五、利润表阅读与分析

• 1.利润表主要项目释义
• 2.用利润表检查经营成果
• 3.利润表风险分析
• 4.企业营运能力与盈利能力分析
• 5.案例讨论

六、 现金流量表 阅读与分析

• 1.权责发生制与收付实现制举例
• 2.现金流量表的作用与结构
• 3.企业现金流健康程度与风险分析
• 4.案例讨论

七、所有者权益变动表解析

• 七、所有者权益变动表解析

八、企业财务能力与风险的综合分析评价

• 八、企业财务能力与风险的综合分析评价

适合人群

企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员

师资信息

杨老师
某大型国有控股集团公司培训中心主任，清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师；多家咨询公司高级顾问等。曾服务过的企业：厦门重工集团、贵州茅台集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、国务院国资委研究中心等。授课风格：以大量的外资企业成功与失败的实践案例，帮助学员深刻理解所学知识点，掌握课程所讲授的方法工具的灵活运用；以启发式提问贯穿培训的全过程，采用分组竞寨的万式，引导学员深入思考、激烈争论、实战演练，使学员对培训内容想透、会用，促进学员管理素质和技能的提高。授课形式活泼生动、内容实战、案例丰富、深受学员好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。