课程定位

面向经营负责人、现场主管、安全人员及一线员工，以六部分课程研究车间安全机制、预防教育和事故处置管理。

课程模块

一、安全生产关联法规再认识

• 1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势
• 2、安全生产法
• 3、三级安全管理规范
• 4、安全主任负责
• 5、健康安全法律法规的内涵
• 6、实施“三防”措施的宗旨
• 案例：精准化的安全管理技术

二、现代安全生产管理

• 1、车间危险源辨识
• 2、事故致因理论与多米诺骨牌效应
• 3、违章作业行为与人员心理解剖
• 4、识别安全隐患，掌握各种急救措施
• 5、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度
• 6、企业应如何建立有效的安全生产管理体系
• 案例：如何防止制度失效

三、人员安全管理

• 1、实施情绪管理，强调预防为主
• 2、人员的安全生产意识
• 3、识别重点事项，分清缓急轻重
• 4、否定与自以为非
• 5、安全生产激励机制与应用
• 6、劳动保护管理要素
• 7、健康管理与环境保护
• 8、职业病防治管理
• 案例：预防人员失效行为的后果

四、设备安全管理

• 1、系统性安全生产的方法
• 2、机械设备安全与防止故障、事故
• 3、电器安全与平衡
• 4、压力容器与二次容器
• 5、装卸、运输器具安全
• 6、国际化标准与安全管理
• 案例：设备即将造成事故

五、物品与作业环境安全管理

• 1、材料、半成品、成品的安全属性
• 2、化学品安全管理
• 3、MSDS
• 4、容易引发事故物品的管理技法
• 5、仓储安全保障措施
• 6、收发物品中的安全细节
• 7、产品毒害与安全管理要素
• 8、周转用器具的管理要点
• 9、作业过程安全隐患，如电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等；
• 10、安全风险评价与重大危险源控制
• 11、特种作业安全
• 12、操作细节与安全生产
• 录相：火灾与消防

六、事故应急与处理

• 1、企业的应急处理方案、计划
• 2、事故禀报与救援程序
• 3、如何将事故损失降低到最小
• 4、MFT与MRB
• 5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
• 6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
• 案例：六个典型事故案例分析

适合人群

生产经营单位的主要负责人、主管、课长、部门长、安全管理人员和生产一线人员等

师资信息

王老师为实战派高级培训讲师，曾参与MINITAB指令详解，并长期在摩托罗拉等全球500强企业从事高层技术及项目管理，对外企管理技术，特别是在精益生产、流程改善和分析工具应用上有丰富实战经验。曾担任多家国内外资企业顾问。个人专场公开课30多场、企业内训80多场，包括10家世界级跨国公司。
王老师凭借其在外资企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
资深的项目管理和咨询经验使王老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
摩托罗拉移动通信设备有限公司 六西格玛黑带，项目经理；UT斯达康通讯有限公司 业务流程改善经理；杭州世导科技有限公司 管控总监；美国英维利斯医疗诊断集团 精益生产专家；从事精益六西格玛管理工作十多年。
培训专长：精益生产与六西格玛；6S管理；MINITAB、JMP应用；实验设计DOE；回归分析；APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。