课程定位

通过双力模型与陷阱领导力三步法，讨论从焦点者到链接者的转型，连接组织发展、他人成就和双向沟通。

学习收获

• 理解从焦点者到链接者、从团队监工到组织建筑师的角色转变。
• 运用陷阱学家工作法思考领导力。
• 学习识别管理瓶颈的七项工具。

课程模块

开 篇

• 双力模型
• 陷阱学家之旅
• 陷阱领导力三步法

Trap 1:角色陷阱

• 聚焦本职工作、忽视资源链接 核心：焦点者VS链接者
• 工具：0.C.R目标链接表

Trap 2:目标陷阱

• 注重短期目标、忽视组织发展
• 核心：组织发展&成就他人
• 工具：4Senses设计法

Trap 3:决策陷阱

• 强调规则稳健、避免创新风险
• 核心：着眼长远布局
• 工 具 ：E.R.I.C. 决 策 法

Trap 4:权力陷阱

• 当成指挥工具、不善发挥影响 核心：搭建成就团队的云梯
• 工具：B.C.D.领导魅力地图

Trap 5:沟通陷阱

• 惯于自上而下、忽略双向沟通
• 核心：通过情绪共鸣建立情感纽带
• 工具：3F对话模型

Trap 6:人际陷阱

• 局限团队内部、忽略多维拓展
• 核心：人际关系密度&多元化建立
• 工具：NB 4R原则

Trap 7:协作陷阱

• 强调部门利益、排斥相互协作
• 核心：拆墙共绘蓝图
• 工具：双CS表

工作坊产出

• 一个理念：
• 解除管理制约，走上领导之路，创造组织成果
• 两个模型：
• 双力模型、陷阱领导力三步法
• 七个工具：
• 0.C.R 目标链接表、4Senses 设计法、E.R.I.C.决策法、
• B.C.D. 领导魅力地图、3F对话模型、NB 4R原 则 、 双CS表
• 四大成果：
• 转换管理信念、聚焦陷阱跳脱、化解领导阻力、推动
• 组织发展

师资信息

颜老师
国际版权课程《七个陷阱™》：
中国首批认证讲师
学历与职业生涯：
西安交通大学计算机专业硕士
中国海洋大学计算机专业学士
20+年跨国大企业管理实战经验
专注培训与咨询领域10+年
中英双语授课
中国海洋大学辅修商务英语专业
BEC剑桥商务英语认证
获得：美国SM Covey《七个陷阱™》课程认证
独立研发课程版权《SPEED高效能管理体系》©
美国AACTP国际讲师认证
生涯规划师国家认证
新精英《企业生涯培训版权课》讲师认证
通信行业跨国大企业管理实战经验：
曾在世界五百强，知名全球通信品牌朗讯科技公司（Lucent）以及阿尔卡特朗讯科技公司（Alcatel-Lucent）
任研发经理、培训管理负责人及企业内部培训师22年，系统地接受了跨国大企业管理体系的训练和企业文化的洗礼。
深耕高效能管理与商务英语实战领域：
致力于“效能提升，硕果丰盛”，善于根据企业实际痛点定制培训方案，助力企业解决效能低下、管理人员管理能力
不足、员工工作能力与意愿弱、商务英语实战能力弱等问题。曾为国内外诸多企业提供授课与咨询等知识服务。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。