课程定位

通过设备变差模拟案例与小组讨论，学习人料法环干扰控制、数据分析、纠正措施及能力研究的标准化应用。

课程模块

一、课程导入

• 1.问题提出与团队组建
• 2.培训目标及要求

二、过程变差

• （一）变差及其来源
• 1.什么是变差提问及回答老师问题
• 2.过程变差的75%来自设备变差
• （二）变差与正态分布
• 1.正态分布之特点与判定方法
• （三）普通原因与特殊原因
• 1.什么是产生变差的普通原因
• 2.什么是产生变差的特殊原因
• 3.普通原因与特殊原因之判定方法
• 小组讨论：设备变差的普通原因与特殊原因

三、设备变差研究

• （一）研究时机
• 1.研究设备变差的7种时机提问及回答老师问题
• （二）样本选择
• 1.样本量与能力指数置信区间关系
• （三）CMK计算方法
• 1.Cmk计算公式详解
• （四）判定法则
• 2.设备条件指南
• 案例研究：设备变差研究案例模拟

四、计算Cmk流程

• （一）前期准备1.基本统计概念
• 2.FMEA与变差模型
• 3.消除人料法环变差因素
• 讨论：如何减少及消除人料法环变差
• （二）数据收集1.Cmk表格设计
• 2.连续生产并收集数据
• （三）初步分析
• 1.直方图检查异常原因
• 2.正态性检验
• （四）计算Cmk
• 1.Cmk之excel计算
• 2.Cmk之minitab计算
• 小组练习:Cmk计算
• （五）采取纠正措施
• 1.根据数据及图形分析改善方向
• 2.建立相关经验库
• 小组讨论:症状与原因
• （六）重新计算Cmk
• 1.改善后的Cmk计算
• 2.验收合格后的标准化工作

五、学以致用

• （一）确定研究对象
• 1.根据公司产品KPC项目决定需要进行Cmk研究的特性及设备
• （二）方法研讨
• 2.结合学员所选项目讨论：如何进行关键设备能力指数分析与改进

六、课程小结

• （一）内容小结
• 1.培训内容歌诀化记忆
• 2.回答学员问题及疑点澄清
• （二）课程应用
• 1.辅导学员制订培训后的Cmk研究计划
• 2.应用过程中可能出现的问题及解决途径

师资信息

刘老师
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域:
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai） 三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi).博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling）大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai), 德尔福Delphi (Shanghai), 科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun, 麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai）,申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai), 纳铁福SAIC-GKN（Changchun）, 格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi), 博格华纳BorgWarner(Ningbo), 丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang), 奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin）韩泰轮胎Hankook(Jiaxing), 东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科（Nidec）,万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang,皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai);NOK（Wuxi）, 住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江苏兴达Jiangsu Xingda, 华翔Huaxiang, 一汽铸造FAW Foundry(Chengdu）,Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang）,TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
应用AI解决复杂品质问题，8D+5why综合训练，谢宁/经典DOE，六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控，QFD在高端制造业应用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949, VDA6.3，VDA6.5等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。