课程定位

面向总经理、中高层及新组团队和创新绩效负责人，运用发展模型、领导风格和团队环境分析，形成适合自身的团队行动认识。

学习收获

• 学习自我成长能力发展体系和卓越团队建设。
• 掌握凝聚人心的理念与方法。
• 学习责任、人才、物资及价值配置的思维工具。
• 掌握成员和团队间协作方法。
• 学习团队与企业运转程序和工具。
• 形成持续提升团队效能的行动思路。
• 发展团队超越革新的思维与实践方法。
• 通过持续学习实践，构建适合自身的团队发展体系。

课程特色

• 以深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度组织学习。
• 沿志同道合、各尽其能、融为一体、效能倍增、超越革新五阶梯认识团队发展；课后实践辅导安排以本期正式通知为准。

课程模块

前言：卓越团队发展的根本

• 1、团队运作核心公式
• 2、让团队成就卓越的5大步骤

第一部分：FZN发展体系—让团队快速成长

• 模块一：让团队不断发展的核心模型
• 1、让团队不断发展的三大要素
• 2、FZN核心模型的应用
• 3、如何发展一支卓越的团队
• 模块二：让团队快速成长的两大能量
• 1、团队快速发展的核心要素
• 2、如何高效地学习
• 3、如何高效地实践
• 4、学习和实践怎样完美结合
• 模块三：打造卓越团队需要具备的三个心智模式
• 1、打造卓越团队应具备的3大心智模式
• 2、FZN学习心智模式的应用
• 3、FZN实践心智模式的应用
• 4、FZN超越心智模式的应用
• 模块四：让团队发展的工具与方法
• 1、FZN四环发展法
• 2、有效的扩容
• 3、经验的增加
• 4、不断的超越
• 5、体系的形成

第二部分：志同道合—让团队凝聚人心

• 模块一：有效的领导—让志向得以引领
• 1、领导能力增效模型
• 2、团队领导的四种风格
• 3、志向统一的方法及策略
• 4、在实际工作中如何引领团队的志向
• 模块二：明确的未来—让前途不再迷茫
• 1、如何让愿景变得更加客观
• 2、怎样才能有效地达成目标
• 3、如何不断的获得正确的方向
• 模块三：契合的背景—让人心不再旁骛
• 1、团队增加专注性的具体方法
• 2、怎样让团队背景不断的清晰明确
• 3、如何让背景与团队行动真正的切合
• 模块四：深厚的情感—让阻力变得渺小
• 1、让情感越来越深的三大要素
• 2、如何有效地统一团队的价值观
• 3、怎样树立团队的真正使命
• 4、如何不断地增加成员间的感情
• 5、团队文化的有效塑造

第三部分：各尽其能—让团队有效产出

• 模块一：秩序的井然—做到各尽其责
• 1、角色的有效配置
• 2、边界的不断清晰
• 3、规则的持续坚挺
• 4、流程的高效运转
• 模块二：擅长的发挥—做到人尽其才
• 1、如何有效地发现他人的长处
• 2、怎样解除影响成员优势发挥的限制
• 3、如何建立让大家才智有效发挥的团队环境
• 4、有效发挥成员长处的五大步骤
• 模块三：资源的配置—做到物尽其用
• 1、现实信息的有效获取
• 2、在资源配置时如何做到信息和经验的结合
• 3、如何不断地汇聚资源
• 4、资源配置的方法及策略

适合人群

总经理、中高层、新组建团队、需要创新或提升团队绩效的管理者。

师资信息

韩老师
原IBM区域总监 韩增海
实战经验
曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究，著有《超越管理》 《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等专著。
授课特点
更透彻----课程思路清晰，并通过多个角度分析问题，使培训更加的透彻。
更系统----任何课程都进行体系化的研究，使培训更加的丰满和系统。
更实战----结合企业和学员的具体情况，讲授更实用的方法和知识，使培训更加实战。
更有效----实战系统的内容，再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲，达到让学员愿意学、学的会、用的上的效果，使培训更加有效。
主要课程
《超越管理－铸就卓越团队》、《高绩效团队建设与管理》、《ＭＴＰ-中层管理者技能提升训练》、《打造卓越的团队执行力》、《有效的管理沟通》 《国学智慧在管理中的应用》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。