课程定位

面向企业总经理、副总及中高层，以华为管理案例认识干部标准、后备培养、之字成长与利益共同体，形成自身管理启发。

课程模块

第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍

• 一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
• 二、干部管理首要任务就是核心价值观认同
• 1、干部要担负起公司文化价值观的传承
• 2、干部重要的才能就是影响文化的能力
• 3、思想权和文化权是干部大的管理权
• 三、干部的使命和责任
• 1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标
• 2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
• 3、全局立场，不断改进端到端的业务流程
• 四、对干部个人的要求
• 1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
• 2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
• 3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
• 4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
• 5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二篇：将军是打出来的

• 一、华为人才发展的核心理念
• 1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
• 2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
• 3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
• 二、干部发展路径与方法
• 1、从秀才-士兵-士官-将军
• 2、炸开人才金字塔，发展人才双通道基层管理商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖-基层员工-业务骨干-业务专家
• 3、干部管理框架：选-用-育-留-管
• 三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰
• 1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
• 2、干部选拔三优先原则
• 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
• 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
• 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
• 3、干部选拨的关键行为
• 品德与作风是干部的资格底线
• 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
• 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
• 4、干部能上能下，“之”字型成长，坚持末尾淘汰
• 5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展

第三篇：“导向冲锋”的激励机制

• 一、激励机制理念
• 1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
• 2、要给火车头加满油、适当拉开差距
• 3、激励服务战略，分配制向获取分享制
• 二、组织/个人物质激励方法与工具
• 1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
• 2、虚拟受限股权激励机制
• 3、TUP激励实施应用
• 三、组织/个人非物质激励方法与工具
• 1、愿景目标、发展与成长、环境
• 2、内在动机、危机激励
• 3、负面激励

第四篇：华为干部管理主要经验和启发

• 一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
• 二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
• 三、利益共同体：力出一孔，利出一孔

第五篇：总结与回顾

• 第五篇：总结与回顾

适合人群

企业总经理、副总、部门总经理及中高层管理者等。

师资信息

廖老师
战略管理体系实践专家
曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问；专著：《先学半个华为》
20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，从商业、人性、组织等多角度理解华为背后的假设与思想；从战略、业务、流程、组织和人才管理等多维度剖析华为的管理体系；从“战略基本正确，组织必须充满活力”这一基本管理思想立体解读华为的战略制定、战略解码到战略执行等等。
具有超过1000场以上培训经验，为数十个企业提供定制化的管理咨询服务，涉及数十个行业和数百家企业。尤其擅长中小企业管理模式系统搭建、业务领先战略（BLM）模型的战略制定到执行、基于战略目标实现的管理变革、流程变革、组织变革与人才管理等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。