课程定位

通过标杆历史案例认识文化如何转为行为制度，以干部使命责任、选拔激励和训战路径，讨论企业组织能力与持续经营。

课程模块

华为企业文化建设实践

• 一、华为文化的本质
• 华为近况
• 从华为近5年的广告投放看华为文化导向
• 任正非为何把企业文化看得如此重
• 华为文化是怎么来的——“洋葱”模型
• 案例：华为手机全体向OPPO/VIVO学习
• 企业文化的四大发展阶段
• 华为文化的基石：核心价值观
• 华为核心价值观内在逻辑关系
• 二、华为如何践行“以客户为中心”
• 企业为谁而存在：西方的答案、华为的答案
• “以客户为中心”的意识是需要持续地唤醒
• 案例：任正非解读美联航案例、巴塞罗那通信展案例
• 华为如何持续耕耘客户：华为客户关系框架解析
• 职能部门的客户意识培养：下一道工序，就是我们的客户
• “以客户为中心”：必须从意识走向机制
• 案例：亚马逊的空椅子机制
• 华为的四大核心流程：从客户开始，到客户结束
• 三、华为如何践行“以奋斗者为本”
• 《华为公司基本法》对奋斗者的基本假设
• 以奋斗者为本的两个导向
• 以奋斗者为本，哪个是抓手：物质激励、精神激励
• 持续有效激励机制的三要素
• 任正非：不让雷锋吃亏，让奋斗者得到合理的回报
• “以奋斗者为本”适用于企业的全生命周期
• 案例：华为职级/绩效对应的奖金权重
• 任正非把华为员工的“钱”分为四块来发
• 华为的“分钱”文化为何行得通
• 企业走向衰败的起点：最优秀的人回缩到二线，不愿到一线
• 华为“铁三角”和“重装旅”
• 华为“班长的战争”：把指挥所建在听得见炮声的地方
• 如何从授予制走向获取分享制
• “以奋斗者为本”的机制下，管理者的自我定位
• 儒家思想 vs 法家思想：以人为本 vs 以奋斗者为本
• 四、华为如何践行“长期艰苦奋斗”
• 华为奋斗的选择：过程与结果组合的四象限
• 有限的游戏 vs 无限的游戏
• 任正非：活下去，是企业的硬道理
• 基层动员力是战略方向不跑偏的关键能力
• 把危机和压力传递给每一位员工
• 华为活力引擎模型的内涵
• 五、华为如何践行“坚持自我批判”
• 自我批判是华为持续领先的根本动因
• 任正非：华为最大的优点就是自我批判
• 华为红军 vs 华为蓝军
• 华为自我批判案例解析：呆死料奖
• 华为自我批判案例解析：马电事件
• 华为自我批判案例解析：孔令贤事件
• 华为自我批判案例解析：炮轰财务部
• 任正非：人生的摩尔定律
• “自我批判”是任正非的管理高频词
• 六、华为文化核心内涵小结
• 华为核心价值观是对人性弱点逆向做功
• 华为核心价值观如何有效传播
• 如何守住企业的核心价值观

华为的干部管理机制

• 一、华为干部管理哲学
• 管理的核心命题是激活人
• 干部管理是人才管理的核心
• 干部是华为的火车头，从绿皮车到动车组
• 二、华为干部的使命与责任
• 干部为谁创造价值、创造什么价值
• 干部管理首要任务就是核心价值观认同
• 干部要担负起文化价值观的传承
• 干部要捕捉商业机会，引领企业成长
• 干部要优化内部管理，提升组织运作效率
• 干部要抓组织能力建设，有效支撑战略落地
• 三、华为干部选拨与任用的原则和导向
• 1.干部是从实践中打出来的
• 上甘岭上出将军，将军是打出来的
• 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡
• 烧不死的鸟是凤凰
• 2.三优先原则
• 优先从优秀团队中选拔干部
• 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部，大仗、恶仗、苦仗出干部
• 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拨干部
• 3.三鼓励原则
• 机关干部到一线工作
• 专家型干部干一行爱一行，走专家路线，不走管理独木桥
• 鼓励国际化、职业化发展
• 4.赛马文化
• 赛马不相马，把干部都拉出来赛，绩效进入前25%才进入干部考察池
• 四、华为干部选拨的标准
• 践行核心价值观是衡量干部的基础
• 品德与作风是干部的资格底线
• 绩效是必要条件和分水岭
• 能力是持续取得绩效的关键成功要素，经验是对能力的考验
• 华为的三类干部
• 华为干部四力
• 五、华为干部管理全流程体系
• 三权分立的干部选拔模式
• 分层分级干部后备队
• 干部继任计划管理
• 坚持末位淘汰
• 六、华为干部的使用与绩效评价
• 组织绩效与个人绩效
• 团队能力与后备人才建设
• 关键事件与成功实践
• 华为制度化轮岗制、特色的退休制
• 七、华为干部发展路径与方法
• 华为干部“之”字型发展
• 秀才—士兵—士官—将军
• 炸开人才金字塔，发展人才双通道
• 7-2-1干部学习模式
• 八、华为干部队伍建设
• 干部继任人计划：对干部资源进行精确管理（坑和萝卜）
• 设计基于各级干部的针对性“训战”
• 干部监察
• 九、华为干部管理的成功之道
• 将军是打出来的，坚持干部赛马
• 业绩是做出来的，坚持不合格干部清理
• 能力是练出来的，坚持干部轮岗循环
• 作风问题零容忍，坚持干部监管淘汰

师资信息

任职华为公司 11 年
前华为中国区规划咨询总监、高级管理顾问
持续跟踪研究华为管理模式超过17 年
面向企业管理者讲授“华为管理之道”300 余场，深受好评
来自全国各地的企业和单位，邀请邓老师讲授华为管理之道，汲取华为之精华
中国航天集团、广东国税、新疆生产建设兵团、广东省企业联合会、四川省工信厅、山西省工商联合会、中国烟草、广铁集团、中国石油、中国移动、红塔集团、东风汽车、鲁华集团、红云红河集团、华润集团、中国南方电网、中交天航、中国银行、华泰证券、美的集团、顶新国际集团、北京银行、蚂蚁金服、蓝天集团、宁夏钢铁集团、银星集团、新中源陶瓷、雷沃重工、高科通信、振德医疗、亚宝药业、科大讯飞、咸亨国际
著有畅销书《华为管理之道》《华为成长之路》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。