课程定位

从经营思想与组织效率出发，面向企业导入中的实践问题，把自主经营、利润区、现场记分和财务HR机制相连接。

学习收获

• 分析开源节流、提质增效与经营回归一线的痛点。
• 学习阿米巴定义原理原则、实操步骤和会计核算。
• 讨论6132、三阶段、六盘六定的落地思路。
• 理解分、算、奖、干四核心。
• 思考企业导入的可行性、适用性和使用方式。
• 了解国内应用、项目及相关师资资源。

课程模块

一、透过案例看阿米巴经营模式中国化实践

• 1.中国一汽铸造公司试点阿米巴工厂如何实现利润256%的逆袭
• 1)变革前的阵痛
• 2)变革过程（全案例的分享）
• 3)智慧借鉴
• 2.戴瑞珠宝/欧亚商业连锁/百果园等阿米巴实践过程中的借鉴
• 1)如何提升终端组织效率
• 2)如何提升单店盈利水平
• 3)如何实现自驱动的经营

二、稻盛和夫经营思想以及我们的思维变革

• 1.稻盛和夫风格、经营手法及学思想借鉴
• 1)生平与风格：菩萨心肠，霹雳手段
• 2)经营手法：大家族主义与市场主义、理想主义与现实主义、理念主义与现实主义具体的做法借鉴学习
• 2.阿米巴经营需要的“思想意识变革”
• 1)公司经营的内在逻辑剖析
• 2)结构效率于组织效率分析
• 3)经济内循环条件下降本增效
• 4)经营管理过程中的五大问题
• 5)思维提升的五大思维和“新四化”
• 6)破局活局的基本思路、目标与方法

三、详解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴

• 1.详解阿米巴
• 1)降本增效靠什么：
• ① 阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器
• ② 阿米巴经营的理解“稻盛说”
• ③ 阿米巴经营的理解“企业说”
• ④ 阿米巴经营的理解“老师说”
• 2)学会原理好做题：
• ① 阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”
• ② “1”：独立核算
• ③ “2”: 两条线核算
• ④ “3”: 三个关键节点
• ⑤ “4”: 四算
• 3)打好基础盖高楼：
• ① 阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”
• ② “1”: 财务核算--经营核算
• ③ “2”: 每月经营--每日经营
• ④ “3”: 模糊经营—精准经营
• ⑤ “4”：老板经营—全员经营
• ⑥ “5”: 整体利润—模块利润
• ⑦ “6”：自我核算、独立核算、利润牵引
• 4)阿米巴经营模式能帮助我们解决：
• ① 把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮
• ② 建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌”
• ③ 建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线”
• ④ 建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网
• 2.落地阿米巴
• 1)高屋建瓴，顶层设计：阿米巴有效导入离不开“6132工程”：
• ① “一个标准”：向经营要利润，向利润要现金
• ② “一个理念”：工作提质量，公司增效益，员工得实惠
• ③ “一个原则”：强制管理+自主经营
• ④ “一个频道”：利润的频道
• ⑤ “一套语言”：共同的“管理语言”
• ⑥ “一套体系”：公司化的经营体系
• ⑦ “两个闭环”：化整为零—化零为整
• ⑧ “两个平台”：创业平台—公共服务平台
• ⑨ “两套账”：财务核算+阿米巴核算
• 2)思路指引，有的放矢：“六盘”+“六定”
• 3)阿米巴导入七大变革体系的简要介绍
• 4)阿米巴导入需要了解的经营原则与准备（跟财务有关）
• ① 经营原则：销售最大化、费用最小化、客户化经营、会计七原则
• ② 导入准备：理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力”
• ③ 财务在阿米巴经营模式中的角色与作用
• 5)业务形态变革（自主经营系统，方法、思路、模版）
• ① 行动系统系统思考
• ② 寻找利润区、设计利润区、重构利润区
• ③ 寻找、设计、重构利润区的六个维度
• ④ 寻找、设计、重构利润区的四个方法
• ⑤ 关于经营授权
• 6)盈利方式变革（利润提升系统，方法、思路、模版）跟财务有关
• ① 经营会计的学习与导入
• ② 从自主核算做切入点
• ③ 内部定价、费用分摊、折旧
• ④ 阿米巴经营报表（包括日航报表）
• ⑤ 《利润平衡报告》
• 7)运营体系变革（日常运营系统，方法、思路、模版）
• ① 建立模拟利润体系（现场记分牌）
• ② 建立监督保证体系
• ③ 建立改善体：会算、会看、会干、会改善（四会体系）
• ④ 与绩效系统和薪酬系统的结合应用
• 8)薪酬激励变革（激励发展系统，方法、思路、模版）跟人力资源有关
• ① 薪酬体系再认识
• ② 激励体系与绩效体系的结合性再认识
• ③ 阿米巴经营模式下的绩效管理变化
• ④ 责、权、利的结合运用
• ⑤ 国企工资总额与阿米巴，与绩效管理（含一汽绩干部效考核模版）

四、课堂实战工作坊，私董会模式深度交流

• 1.课堂实战工作坊
• 1)聚焦：理念误区
• ① 成本管理与阿米巴的利润经营
• ② 绩效管理与阿米巴的利润经营
• ③ 似是而非企业阿米巴经营实践
• ④ 企业治理、财务治理与阿米巴经营模式的融合
• 2.私董会模式深度交流
• 1)聚焦：实践误区
• ① 企业阿米巴实践中的实操问题
• ② 创新经营 企业的疑难杂症交流
• ③ 课堂其他问题现场答疑与

师资信息

张老师
国防科学技术大学 工商管理博士
阿米巴经营巡讲导师。
擅长领域：
阿米巴经营哲学，阿米巴组织划分
阿米巴经营会计，阿米巴人才激励等
战略管理，集团管控，薪酬体系，绩效体系，企业文化体系
项目案例：
浙江星星科技、广东天地一号集团，沈阳桃李集团，波司登集团、山东星火传媒集团，一呼百应网络技术，天津锐创等100多家企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。