课程定位

面向董事长、总经理等决策者，通过通俗案例把财务信息转换成经营判断，认识资金、资产、成本及预算执行之间的联系。

学习收获

• 通过报表、诊断、预算、成本控制与企业经营案例，全面理解决策者的财务管理工作。

课程模块

一、打基础：财务管理必备的基础框架有哪些？

• 1、财务与会计的区别和联系是怎样的？
• 2、非财务人员必须了解的财务管理内容有哪些？
• 3、税与财务管理的关系是怎样的？
• 4、现金流与财务管理的关系呢？

二、看现在：如何快速看懂财务报表？

• （一）资产负债表的阅读与认识
• 1、货币资金项目有哪些？他们代表什么？有什么利弊？
• 2、债权项目是哪些？如何看待负债项目？
• 3、哪些是企业的存货？该如何去管理？存货存在哪些风险？
• 4、固定资产是哪些？如何决择与管理呢？
• 5、无形资产的内容与安排是怎样的？
• 6、债务、商业信用、融资方式都说的是些啥？
• 7、所有者权益都有些啥？都代表啥？
• （二）、利润表的阅读分析
• 1、销售收入与销售成本是怎样的关系？
• 2、三费的内容有哪些？究竟该怎样管理呢？
• 3、如何理解企业的税金？税金可以规划吗？该如何规划？
• （三）、现金流量表的阅读分析
• 1、现金流量表是个什么样的表？
• 2、现金流理表能反映出哪些问？
• （四）、三张报表的表面关系与暗地里关系

三、再思考：再看 财务报表分析

• 1、企业盈利能力分析，都哪些地方供献的？
• 2、企业偿债能力分析，如可防范不经意的债务拖垮企业？
• 3、资金周转能力分析，该怎样转才合适？
• 4、企业发展能力分析，是先活下来还是要发展？
• 5、企业综合能力分析 ，一个企业好与不好，主要表现在哪几点？
• 6、通俗理解杜邦体系：获利能力、周转效率和资本杠杆的关系。

四、求发展：真正做好预算工作

• 1、你真的感受到了预算管理的好处吗？
• 2、预算编制程序是怎样的？竟究该简单还是详细呢？
• 3、了解预算编制的必备具体步骤是哪些？
• 4、预算该如保执行？如何保证其过程？
• 5、变化中的恒定：预算调整规则是怎样的？
• 6、预算考评是怎样的？为什么说预算是业绩评估的基点？

五、稳中有的放矢：有效实施财务成本控制

• 1、什么是成本控制？
• 2、成本控制原则是怎样的？
• 3、成本控制的程序
• 4、成本的作用是啥？
• 5、功能成本管理模式？
• 6、目标成本管理模式？
• 7、战略成本管理模式？
• 8、管理信息化与发展

六、应对当下：具体谈谈当下企业该如何应对发展？

• 1、合规经营与企业发展关系的讨论
• 2、不合规的后果是怎样的？竟究如何合规？

七、再讨论：未来企业财务理管理的发展。

• 七、再讨论：未来企业财务理管理的发展。

适合人群

企业董事长、总经理等决策者。

师资信息

邵老师
财税实战派高级讲师，历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务，对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。
资深会计师，注册纳税筹划师（CTP），财税实战派专家，中国注册税务师协会特聘老师，北京注册税务师协会师资库特聘老师，瞄财网财税专家委员会专家委员，大力税手合伙人，播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖，IFM国际财务管理师特约讲师，清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师，解税宝首席税务专家。
【工作经历】
曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。
【工作业绩】
精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。
【授课风格】
在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。
【服务的部分客户】
飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……
【财税课程】
后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理
后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划
减税降负下的财税规范与管理会计实务
建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理
发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理
新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)
业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）
IPO、科创板财税规范与内外账合并实战
业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）
财务数字化下的企业管理会计的应用
客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）
业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建
业财融合下成本费用管控技术实训
业财融合下的财务管理与管理会计
【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】
业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核
业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范
业财融合时期的企业成本管理与内部控制
业财融合时期的现金流管理与投融资实务
业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划
业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。