课程定位

面向财务和公司中高层，围绕销售增长却资金紧张、数据难以沟通等问题，用方法、案例与操作提升财务分析的业务价值。

学习收获

• 掌握财务分析方法工具，寻找企业运作改善空间。
• 量化分析数据并结合战略支持决策管理。
• 识别高风险区域，学习改善与风险防范。
• 跳出固定数字框架审视财务工作。
• 改善与其他部门的沟通。

课程特色

• 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

课程模块

第一部分 引言

• 财务的目标
• 如何实现财务管理的价值
• 从经营运作的角度重新审视资产负债表
• 从经营运作的角度重新审视损益表
• 企业财务分析的核心思路
• 一个起点：市场
• 三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
• 二大结果：风险和回报的平衡

第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险

• 国际先进的营运资本分析方法
• 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
• 运用营运资本进行财务报表的详细分析
• 主营业务及非主营业务营运资本分析

第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

• 企业关键财务指标的管理含义
• 通过财务比率分析并改善企业运作
• 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
• 存货控制指标：存货的管理
• 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
• 不同利润层次的决策作用
• ROCE, ROA, ROI, ROE
• 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
• EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
• 财务比率综合运用
• 杜邦分解及财务比率金字塔
• 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
• 公司财务分析与风险防范关键内容总结

适合人群

财务人员、公司中高层管理者。

师资信息

杨老师
国内知名集团企业财务总监、主讲课程财务分析、资本运作、非财。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。