课程定位

面向决策层与财务管理人员，结合视频、案例及交流，认识财务职能在经营战略中的角色，发展价值创造与跨部门协同能力。

学习收获

• 提升和转化财务管理能力，发展专业及职业化素养。

课程特色

• 建议企业决策层与财务人员共同参与学习。
• 特别提示：（决策层+财务人员效果最佳）

课程模块

第一讲：财务管理者能力框架概述

• 我国财务总监及财务管理人员现状
• 财务管理者能力框架与五种职业化能力
• 财务管理者能力模型：专业化能力VS财务软实力
• 视频：《联想前CFO马雪征》

第二讲：财务管理者专业化能力打造

• 财务战略的实施和推动者
• 全面预算管理 是企业战略的落地保障
• 现金为王理念
• 成本倍减的工具和方法
• 纳税管理创造税务利润
• 运用资本手段提升企业财务价值
• 案例讨论和分享

第三讲：财务管理者5项职业化修炼与打造

• 财务职业化与软实力修炼
• 1、财务领导力的打造
• 如何激励下属
• 案例：《论语》己欲达则达人，己欲立则立人
• 2、财务团队建设与凝聚能力修炼
• 3、财务沟通与协调能力
• 与治理层、经营层的协调和沟通
• 与内部各职能部门的协调和融合
• 与税务、银行外部利益相关者的协调和沟通
• 案例：如何与老板建立长期信任的关系
• 4、压力和时间管理能力
• 视频：《毁灭和重生》
• 5、财务学习能力
• 职业化的考证与学习

第四讲：把自己打造成有价值的财务管理者

• 财务管理者职业化道德精神和态度
• 结束语：实现从普通到优秀，从优秀到卓越的飞越
• 视频：《杰克．韦尔奇》访谈录
• 结束前：互动交流与问题解答

适合人群

董事长、总经理、董事会成员及高管，各级财务管理人员、财务骨干与HR负责人等。

师资信息

石老师 国内著名财务管理专家 财政部天和经济研究所财专家委员会成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、凯恩斯（中国）微观经济研究院首席财税研究员、中国总会计师协会财务讲师、荣膺中华讲师协会中国财务管理十强讲师。
为包括中国移动、中国电信、中国联通、中移铁通、中国通服、国家电网公司、中海油、中石油、中粮集团、大唐集团、中国水电十四局、中国烟草、中科院安徽分院、上海建设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、中国银行福州支行、中国一汽、中国重汽、东风汽车集团公司、北汽集团、奇瑞性能能源汽车、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白药、山西南风化工股份、四川长虹、山东新华医疗、深圳华强、圣象集团、攀钢集团等世界五百强企业和上市公司提供财务、税收、审计培训，并深受学员好评。
培训风格：授课风趣幽默、浅显易懂（通俗易懂），复杂问题简单化、简单问题通俗化、深刻的道理体现在浅显的比喻，简单、有效、做得到；寓教于乐的授课方式，让大家在学中练，在练中学，实战性强；并赢得广大学员的赞誉，被誉为“财税战略实战家”

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。