课程定位

面向中基层管理者、业务骨干和储备人才，结合准备度、风格匹配与即时反馈，构建由个人贡献走向团队引领的工作方式。

学习收获

• 认识独立贡献者转为团队引领者的工作变化。
• 学习获取下属、上级与公司信任的方法。
• 掌握团队成员管理和引领技巧。
• 匹配领导方式与成员状态，支持工作意愿。
• 学习团队沟通与下属冲突处理。
• 运用经典激励模型与工具支持团队绩效。

课程模块

第一单元角色转变—如何快速走上管理快车道？

• 1.骨干与管理者联系与区别
• 2.角色转变的四个核心
• 3.管理者角色转变的四个心法
• 4.性格领导力构建--突破管理局限

第二单元向上管理—如何把上级拉到自己的战线？

• 1.读懂领导是向上管理的核心
• 2.建立与上级深入情感连接
• 3.如何回应领导提出的问题
• 4.向公司获得发展支持

第三单元向下负责—如何带领团队快速前进？

• 1.业务突破—新的业务提升点
• 2.鼓舞团队—鼓舞团队士气
• 3.引领新人—提升新人归属感
• 4.立威立规——与资深员工建立管理共识

第四单元权变领导—如何提升领导行为的有效性？

• 1.员工准备度测评
• 2.领导四种风格
• 3.权变领导的匹配
• 4.猴子管理法

第五单元沟通管理—如何打造良好团队沟通机制？

• 1.管理沟通—企业管理的输血管
• 2.化解冲突—有效处理成员冲突
• 3.即时反馈—提升成员的价值感
• 4.学会表扬—鼓励行为，激发身份
• 5.赋能批评—匡正行为，激发价值

第六单元激励管理—如何激发团队成员的内驱力？

• 1.当代员工心理需求自画像
• 2.激发内驱力的三个发展阶段
• 3.点燃团队热情的四台发动机
• 防御动力：危机与战斗意识
• 获得动力：超越物质激励
• 结伴动力：责任张力构建
• 学习动力：爱好燃料注入
• 4.实操：激励案例实操

适合人群

中基层管理者、业务骨干、核心储备管理人才。

师资信息

阎老师
10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本，培训咨询经验
资历背景
13年两家上市公司，管理队伍建设、落地实操经验
九型、MBTI、DISC、大五人格分析、测评师
国家二级心理咨询师，多家国企、央企 特聘EAP培训师
中国石油、中国石化、神华集团、核工业 特聘讲师
阿里巴巴北方管理论坛、京东领导力项目组 特聘讲师
工商、农业、建设、中国、招商等多家银行 特聘讲师
人民大学、中山大学、南开大学等多所大学 特聘讲师
农业部管理干部学院、深圳卫健委领导力中心 特聘讲师
管理赋能、性格突破、向上管理、职场沟通等十门版权课程开发人
南开大学工商管理硕士；22年党龄；一生致力于培训、咨询的培训人
授课经验
京东、字节跳动、美团、小米科技、天音控股、锐西科技、鼎智科技、中国石化、中国神华、国家电网、国家能源、中国水电、中国核电、北京热电、核研究院、人民、工商、建设、中国、农业、交通、招商、兴业、国家开发、渤海等银行；工银租赁、中国银联、广州期货等金融机构；中国人寿、新华人寿、大童经纪等保险公司、中国航空、南方航空、海南航空；京东物流、德邦物流、圆通速、光线传媒、雅迪传媒、新疆数字、北京市公安局、北京朝外街道、国电数控、大漠绿洲

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。