课程定位

面向董事长、总经理、副总和总监，结合服饰、食品及服务转型案例，研讨企业资源能力与模式重构的逻辑。

学习收获

• 学习互联网时代商业模式创新与转型思路。
• 发展战略转型思维。
• 探索企业商业模式创新。
• 分析企业盈利渠道。
• 研究企业核心竞争力。
• 认识商业模式本质及变化规律。
• 运用战略转型实战工具。

课程模块

模块一：商业模式转型的必要性

• 1．中国企业发展的趋势
• 产品、功能、渠道、品牌、互联网、移动互联及穿戴式设备的发展讨论
• 2．当今企业经营环境的主要特征
• 互联网思维深度解析
• 经验分享：讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验
• 案例分析：讲师操盘的最新互联网创新案例分享
• 3．什么是大数据？
• 大数据不仅是信息化系统，也不仅是云计算，更不是互联网，任何企业在任何时代都有大数据
• 大数据的两个特征
• 大数据应用的关键在于：行为分析&预测规划
• 4．微利时代的产品特征与客户需求
• 5．成功商业模式的基础
• 案例分析：知名品牌运营公司的商业模式
• 案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二：什么是商业模式

• 1．什么是商业模式
• 2．商业模式创新与重构的目的
• 3．商业模式创新与重构的方向
• 4．商业模式创新与重构的环节
• 案例研讨：商业模式探讨

模块三：商业生态系统与企业价值链分析

• 1．商业生态系统价值链模型
• 2．企业价值链模型
• 3．企业价值链分析
• 案例分析：客户和商品价值数据分析模型
• 案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四、商业模式创新实现路径

• 1．商业模式创新导向分类
• 2．商业模式创新程度分类
• 3．商业模式创新元素分类
• 4．商业模式创新的类型
• 5．商业模式创新实现路径

模块五、商业模式转型设计工具

• 1．寻找市场核心需求，进行市场定位
• 案例分析：重新定位的法则
• 2．如何设计价值主张
• 案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺
• 3．如何梳理客户关系
• 案例分析：月饼券的客户到底是谁
• 4．业务系统的复制能力
• 案例分析：标准化与流程管理
• 5．如何找到关键资源和能力
• 案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
• 6． 盈利模式 设计
• 案例分析：建立数据模型的工具
• 7．现金流结构设计
• 案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计
• 8．影响企业价值最大化的因素
• 研讨：资本市场如何给企业定价

模块六：课程总结分析

• 模块六：课程总结分析

适合人群

董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员。

师资信息

杨老师
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家；
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍：
1. 职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2. 学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。