课程定位

面向企业各级管理人员，把管理层级技能、情境领导、随时教练与执行结果演练结合，形成学习总结和个人行动计划。

学习收获

• 系统学习管理过程和知人善任、带人带心及激励技巧，统一观念并激发团队活力。
• 理解组织原则，明确承上启下的角色与职责。
• 建立领导权威，指导下属并合理授权。
• 学习激励管理，支持员工积极投入工作。

课程模块

第一讲 角色认知——在其位，谋其政

• 一、现代企业管理发展
• 二、管理层级与技能
• 三、中层经理的角色定位
• 四、角色错位
• 五、21世纪管理者发展趋势的改变（新旧对比）

第二讲 目标与时间管理——让工作变的高效

• 一、时间管理技能诊断（视频播放：一个经理的繁忙）
• 二、时间管理的发展历程
• 三、时间管理的原则
• 四、提升工作效率的六大策略

第三讲 带人带心的领导艺术——激发团队的凝聚力

• 测试：你是个领导吗？
• 一、领导力的本质（定义）
• 二、领导特质
• 三、领导=“领”+“导”
• 四、“领”十项修炼
• 五、导（4+1模式）：
• 六、情境领导在工作中的运用之道
• 七、随时随地做教练

第四讲 团队执行力的提升的模式——执行步步到位

• 一、何为执行与执行力（视频分享）
• 二、执行力的问题体现
• 三、执行力=思维方式*执行态度*执行能力
• 四、提高执行力的5I模式
• 五、执行结果演练
• 六、做九段经理还是一段经理？学员大搜索

第五讲 高效沟通——让管理开始简单

• 一、沟通的内涵和要素
• 二、实战高效沟通五步法
• 三、沟通技巧4要素
• 四、与不同性格的人沟通
• 五、与不同层级的人沟通

第六讲 激励下属——推动员工跑起来

• 一、激励新认知
• 二、新经济年代以人为本的激励思维
• 三、中高层经理激励下属的4级台阶
• 1）我的收获——大本营
• 2）我的奉献——一号营地
• 3）我的归属——二号营地
• 4）我的成长——三号营地

课程结束：

• 一、重点知识回顾
• 二、互动：问与答
• 三、学员：学习总结与行动计划

适合人群

企业各级管理人员。

师资信息

王老师
著名大学的经理人课题主讲专家
清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。
授课经验
【世界五百强】中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚等
【政府高校】清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。