课程定位

把计划维护、故障点检润滑和安全技能教育串联的设备体系课程。

学习收获

• 系统理解设备维护体系。
• 学习建立设备维护基本体系。
• 增进预防性维护管理认识。

课程特色

• 六章连接设备概论、维护、计划、故障点检润滑、安全教育及TPM六STEP，采用案例讨论、角色和小组互动等形式。

课程模块

第1章：设备概论

• 1．设备的分类
• 2．设备管理的领域
• 1) 企划管理与维护管理
• 2) 全面设备维护的五个阶段
• 3) 全面设备维护评估的10个维度
• 3．设备具备的基本性质
• 1) 设备要具备的七大特性
• 2) 设备特性的研究
• 4．设备寿命周期
• 1) 设备寿命曲线及其维护策略
• 2) 设备生命周期成本LCC
• 3) 设备生涯各部门的作用
• 5．设备维护人员的角色认知
• 1) 设备维护的角色认知
• 2) 设备维护部门与制造部门的关系
• 3) 设备维护责任的分担

第2章：设备维护概论

• 1．设备维护概要
• 1) 关于维护
• a) 什么是维护？
• b) 维护体系评价的12个方面
• c) 维护与维修的区别
• d) 优秀维护人员应具备的特质
• 2．设备维护的发展历史
• 1) 现代设备发展对设备维护带来的挑战
• 2) 现代生产设备系统的特点
• 3) 维护方式的发展趋势
• 3．设备维护效果的评价指标
• 1) MTBF&MTTR
• 2) 设备综合效率OEE
• 3) 其它评价参考指标
• 4) 设备Worst5改善活动

第3章：计划维护活动

• 1．计划维护的定义
• 1)什么是计划维护？
• 2) 计划维护体系的四大模块
• 3) 维护方式的分类和分工
• 2．计划维护基本体系的建立
• 1) 基本维护体系的构成
• 2) 设备等级的确定方法
• 3) 故障等级的设定和管理方法
• 4) 备品备件管理ABC法
• 3．定期维护实施的六大步骤
• 1) 什么是定期维护？
• 2) 定期维护的六大步骤
• a) 设备资料的收集
• b) 制定设备维护基准书
• c) 制作维护作业规范（要领书/顺序书
• d) 编制设备点检卡
• e) 编制维护作业计划（Calendar.）
• f) 实施维护作业
• 4．设备维护月报的内容构成

第4章：故障、点检与润滑管理

• 1.故障管理
• 1）故障的定义与分类
• 2）故障为零的思考
• a) 故障给予维修人员的2大机会
• b) 重视潜在缺陷
• c) 故障为零的五大对策
• d) 故障为零的四个阶段
• 3）常用的故障分析工具
• a) 5-why分析
• b) E-FMEA
• c) FTA
• d) PM
• 4）故障的管理
• a) 制定故障管理制度
• b) 做好故障记录
• c) 定期对故障记录分析
• d) 重大故障报告
• e) 防止再发活动7步骤
• 2．点检管理
• 1）什么是点检？
• 2）点检的分类
• 3）三位一体的点检制度
• 4）点检的六个环节
• 5）点检标准与点检表
• 3．润滑管理
• 1）什么是润滑？
• 2）润滑的六大作用
• 3）八种常见的润滑方式
• 4）建立润滑管理体系
• a) 建立润滑管理制度
• b) 制定润滑作业岗位责任制
• c) 确保润滑品质的“五定三过滤”
• d) 开展泄露专项治理

第5章：维护安全管理与维护技能教育

• 1．维护作业安全管理
• 1）安全管理概论
• a) 安全管理的基本概念
• b) 海因里希安全理论
• c) 确保安全无事故的对策
• d) 安全管理三原则
• 2）安全教育
• a) 三级安全教育责任制
• b) 危险预知训练KYT活动
• 3）维护作业安全上锁制度
• 2．维护技能教育
• 1）单点课OPL活动
• 2）在职培训OJT活动

第6章：TPM计划维护STEP活动介绍

• 1．制造部门与设备部门的相互期望
• 2．TPM计划维护STEP活动的理念
• 3．TPM计划维护6-STEP活动介绍

师资信息

王老师
毕业于哈尔滨工业大学设备制造工艺专业。
现为知名企业创新战略总监。
曾任职于汽车行业大型韩企TPM事务局长多年，获韩国KSA TPM专门家资格。12次赴韩国进行TPM交流，系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议（提案）活动，及自主维护和各种课题改善活动。9次带队参加韩国TPM活动成果大会，曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并运行职工技能道场。
20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
专长领域：TPM、5S、精益生产（LM）、现场改善、创新及改善提案、班组长能力提升等。
风格特长：能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
内训及咨询过的企业有：苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术等国内外著名公司。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。