课程定位

把十大精益工具与现场问题、设备和拉动系统相结合的三天训练。

学习收获

• 学习精益基本理念、操作步骤及现场管理、标准作业、设备、拉动、品质和持续改善方法。
• 了解精益生产背景。
• 理解精益内涵与工具。
• 学习精益工具具体应用。
• 结合企业实际选择适合的精益工具。

课程特色

• 结合企业案例、现场互动、实操练习和客户代表实践分享，讨论工具适用情境。

课程模块

第一章 精益生产概论

• 1.何谓精益生产
• 2.如何对其进行正确理解和精准定位
• 3.精益生产的目的
• 4.制造业的两次革命
• 5.精益生产的起源及其发展
• 6.为什么要学精益
• 7.精益生产架构与丰田屋
• 8.丰田模式与精益思想
• 9.精益生产的十四项原则
• 10.精益七大终极目标

第二章 消除浪费

• 1.精益管理的基本特征——消除浪费
• 2.聚焦增值
• 3.何谓浪费
• 4.制造现场的七大浪费
• 5.如何识别、分析与消除人/机/料中的浪费
• 6.员工创造力的浪费是企业最大的浪费
• 7.精益改善与传统改善的区别
• 8.精益工具方法与浪费消除之间的关系
• 9.精益管理的五大核心理念
• 10.消除浪费的四大步骤

工具一 价值流图析

• 1.何谓价值流图析
• 2.价值流图说明与数据采集
• 3.确定产品系列
• 4.绘制现状图
• 5.价值流现状分析
• 6.绘制未来状态图
• 7.设定改善目标
• 8.制定改善计划

工具二 问题分析与解决

• 1.何谓问题
• 2.丰田工作方法（ＴＢＰ）
• 3.PDCA循环
• 4.5W2H 、5Why
• 5.脑力风暴
• 6.快速响应
• 7.异常管理
• 8.Ａ３报告

工具三 现场5S管理

• 1.5S的基本概念
• 2.为什么要推进5S
• 3.5S推进重点
• 4.5S应用案例展示
• 5.传统5S与精益5S的区别
• 6.5S督导与稽核

工具四 目视化管理

• 1、目视化管理原理
• 2、周期性信息展示
• 3、3M的实时监控
• 4、基于“三现主义”的异常管理
• 5、目视管理的三级基准
• 6、目视化管理案例分享

工具五 标准作业

• 1.何谓标准作业
• 2.标准作业的四大前提条件
• 3.作业分类
• 4.标准作业三要素（TT，WS，SWIP）
• 5.标准作业三件套
• 6.标准作业的应用
• 7.标准作业的管理
• 8.标准作业的改善

工具六 现场改善

• 1.维持、改善与创新
• 2.现场改善屋
• 3.现场中心中义
• 4.改善步骤
• 5.改善ECRS手法
• 6.现场改善的七大重点
• 7.自主改善
• 8.案例分享

工具七 全员设备维护（TPM）

• 1.TPM的概念和目的
• 2.设备综合效率（OEE）
• 3.如何进行个别改善
• 4.故障时间与故障修复时间
• 5.自主维护保养
• 6.如何开展小组活动
• 7.如何开展六源法
• 8.如何识别微小缺陷

工具八 快速换型

• 1.何谓快速换型
• 2.快速换型与均衡生产的关系
• 3.快速的改益
• 4.SMED的基本原理
• 5.SMED的五步工作法
• 6.快速换型的效果评估
• 7.快速换模案例分析
• 8.快速换线案例分析

工具九 防错技术

• 1.追求零缺陷
• 2.失误与缺陷
• 3.品质三不政策
• 4.防错三个等级
• 5.防错十大原理
• 6.防错装置
• 7.案例分享

工具十 看板拉动

• 1.拉动式与推动式生产的区别
• 2.看板起源与作用
• 3.看板的种类与工作原理
• 4.看板的实施前提
• 5.看板运行的六原则
• 6.看板数量计算
• 7.看板运行注意事项

适合人群

总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等企业各级管理人员；生产、计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。

师资信息

张老师
◆国际注册专家培训师
◆卓越班组建设首席讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验
◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆ 擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆ 培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。