课程定位

把现场三化、基层指导行为和精益工具贯通的管理课程。

学习收获

• 认识现场管理的重要意义。
• 学习标准化、目视化和看板化的应用。
• 学习指导训导与走动管理等基层行为。
• 学习现场管理工具的实际运用。

课程特色

• 结合启发、案例、互动及情境教学，联系问题解决、标准作业和现场工具的演练。

课程模块

一、现场问题解决与消除浪费

• 1、六大损失与七大浪费
• 2、寻找浪费的主要方法
• 3、现场改善的基本原则
• 4、现场改善的七大指标
• 5、PDCA现场改善的流程
• 6、现场问题解决流程
• 7、头脑风暴法演练
• 8、5W1H与五个为什么方法；
• 9、简单问题处理方法

二、现场管理标准化

• 1、所有物事都要标准化
• 2、现场标准作业及其必要性
• 3、标准作业的设定
• 4、固化员工良好的行为习惯
• 5、技能教育训练
• 6、技能教育训练的推进体系
• 7、指导工作的方式
• 8、训导
• 9、案例演练

三、现场管理目视化

• 1、目视化管理概论
• 2、目视管理常用工具及制作要领（5M）
• 3、目视管理5项直接效果与措施
• 4、目视化工作现场

四、现场管理看板化

• 1、看板是如何提高管理精度的
• 2、管理看板的定义
• 3、管理看板的作用
• 4、管理看板如何确定
• 5、管理看板目标识别
• 6、管理看板实施建议

五、5S打造具有自律神经的现场

• 1、5S管理工具
• 2、5S—企业所有活动的原点
• 3、5S的作用
• 4、5S的角色
• 5、5S能做成什么样子的？
• 6、5S神似是什么样子
• 7、5S案例分享

六、精益现场管理的核心

• 1、实绩管理
• 2、监督者
• 3、品质保证五要素
• 4、设备
• 5、生产看板系统

师资信息

张老师
主要背景
★惠普质量管理学院高级顾问
★丰田精益管理专职咨询顾问
★丰田工程技术株式会社研修顾问
★上海市中小企业协会合作顾问
★杭州市企业转型升级咨询顾问
★国际职业训练协会认证教练
★上海市注册管理咨询师
工作经历
1．上海某大型电子制造企业 生产课长、生产部长
负责精益生产项目培训与推进，车间现场管理与效率提升，一线管理人员技能训练。
2．苏州某电子集团 厂长
负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理。
擅长课程
生产管理系列
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
《IE七大手法》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《七大浪费及改善方法》
《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《作业研究与改善实务》
中基层管理系列
《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》
《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》
职业化系列
《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》
《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训特色：
启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
部分客户：
苏州住矿电子、富士康、苏斯德雷特通光光纤、达丰电脑、英华达科技、科络普线束、安费诺飞凤通信、国巨电子、禄森电子、光驰科技、华硕电脑（上海）、合肥合晶电子、无锡速达新材料、合肥海尔电、合肥江淮汽车、洛阳宇通汽车、查尔斯机电、华东造纸机械、三一重工（常熟）、伏尔康科技、神华宝日希勒能源、贵州中烟工业、江苏恒瑞医药、波司登羽绒等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。