课程定位

将供应链优化六策略、物流七功能和流程金融实践相连接。

学习收获

• 认识供应链集成管理思想。
• 学习平衡利益相关方的思维。
• 识别自身供应链风险。
• 理解用精益方法分析管理决策。
• 学习物流供应链理念和工具。
• 把握成本、库存和响应速度的关键控制点。
• 分享企业供应链实践案例。

课程特色

• 以问卷、分组讨论和大量具名企业案例连接六策略、七功能及流程优化。

课程模块

第一讲：商业环境的变化促使企业变革

• 一、国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
• 二、国内促使企业危机加剧的六大趋势
• 三、供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
• 语录：克里斯托夫、郎咸平
• 测试：问卷调查

第二讲：“产业链 好产品”背后有什么玄机

• 案例：《小米手机、中粮、沃尔玛》
• 《库克、李斯特之成就》
• 一、供应链和供应链管理是什么？
• 二、SCOR供应链运营模型
• 三、供应链认知的五大误区
• 四、系统松驰五大原因
• 五、物流渊源及意义
• 六、精益内涵(SCM管理五大思想之一)
• 七、LM and SCM国际发展现状与趋势
• 思考：用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例
• 案例：《五种吃钣体验分析DP点(MTO MTS ATO DTO ETO)》

第三讲：供应链优化六大策略

• 一、策略一：分类差异化
• 案例：《(成品型)中联重科成品分类不同生产模式的实践》
• 案例：《(流通型)美国HA公司厦门DC的实践》
• 案例：《(原料类)伟创力的原料分类策略》
• 二、策略二：合并规模化
• 讨论：苏宁电器的不同品类不同物流支撑策略
• 讨论：麦当劳、日本71的连续补货运作模式分析
• 案例：《深圳某楼宇设备厂家的供应链优化》
• 三、策略三：品种最少化
• 讨论：世界25强公司供应链有何共同点
• 讨论：为何“湘院子”类做不大？
• 四、策略四：信息电子化
• 案例：《福特公司采购管理信息化》
• 案例：《深圳杜邦公司采购中的反向招投标系统》
• 案例：《西域机电新模式为客户创造价值》
• 五、策略五：时间最短化
• 案例：《浙江星光、中联重科在压缩LT方面的实践》
• 案例：《上海数据港分解流程压缩LT》
• 六、策略六：布局合理化
• 案例：《上海国药全国网络布局优化效益分析》
• 小结：减少环节 减少品种 减少结点

第四讲:供应链管理之骨骼—物流管理

• 案例：《某企业降低5%物流成本对ROI的影响》
• 一、物流活动的七大浪费
• 二、物流桥模型：纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)
• 三、物流活动七大功能
• 1.功能一：运输
• 1）运力资源决策思路(3PL) 需求与功能
• 2）3PL选择的要求
• 3）物流承运商选择的误区
• 4）运输方式的选择(海陆空铁趋势)
• 5）运输条款的选择(CY and DR)
• 6）运输过程波动性控制策略
• 7）运输管理流程控制
• 8）运输管理的原则与工具
• 案例：《东莞雷仕企业的空运经历的启示》
• 《NILARE中国进口设备运输经历的启示》
• 《珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整》
• 《瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示》
• 2.功能二：仓储
• 1）仓储资源获取方式(3PL)
• 2）仓储的选址、设计与建设策略
• 3）仓储设备设施的配套性分析
• 4）常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术)
• 5）仓储储位管理技巧
• 6）仓储管理的原则与工具
• 案例：上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》
• 《某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示》
• 《普天太力通信科技总仓与中邮、分仓与鑫宇合作》
• 《臻金工业材料有限公司选址策略》
• 《Mindry的仓库规划》
• 3.功能三：搬运装卸
• 1）布局管理策略
• 2）计划层分析
• 3）安全管制方法
• 4）货差货损控制技巧
• 5）三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式)
• 6）搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数)
• 案例：《盐田港投1亿IBM系统的启示》
• 《青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示》
• 《TESCO是如何短时间做到世界零超第三名》
• 4.功能四：包装
• 1）包装功能
• 2）包装材料选择
• 3）包装设计创新思路
• 4）包装方式运用
• 5）包装管控的方向(材料 标准化。。。。。。)
• 案例：《康师傅、衣服、啤酒、可乐》
• 5.功能五：配送
• 1）配送资源决策
• 2）配送车辆管理
• 3）配载优化方法
• 4）路线优化策略(送奶路线)
• 5）司机管理领域
• 6）单据管理
• 7）增值服务管理
• 8）配送管理原则
• 案例：《爱普生与亦禾供应链的合作》
• 《海尔与怡亚通的合作模式》
• 6.功能六：流通加工
• 1）流通加工与生产
• 2）流通加工的环节选择
• 3）流通加工的方式
• 案例：《宜家家私、奇瑞CKD 国际业务》《洛克菲勒采购木桶》
• 7.功能七：信息处理
• 1）四种信息传递的方式比较
• 2）信息传递的流程分析
• 案例：《某电子企业信息处理优化改进启示》

第五讲：供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值

• 一、企业VSM分析
• 二、压缩前置期的方向
• 方向一：生产环节：精益生产模式
• 方向二：运输环节：空运、快递VIP模式
• 方向三：分销环节：怡亚通380计划
• 方向四：流程设计：干掉中间层

第六讲：供应链金融模式创新

• 一、生产领域供应链金融四大效益
• 二、生产领域金融的特点
• 三、生产企业融资的关注点
• 四、生产制造开展金融业务五个条件
• 五、生产企业渗入供应链金融的四个环节
• 六、生产领域供应链金融四种类型
• 案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1）0模式、业际与富森模式
• 案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
• 案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
• 案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

第七讲：从知道到做到--专业如何创造价值

• 一、五大思想
• 二、十大定律
• 三、八大工具
• 四、提问：总结与分享

适合人群

企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

师资信息

陈老师
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士，
CIPS采购与供应管理硕士，
CIPS英国皇家采购与供应学会，
华南理工大学，双学士
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。