课程定位

覆盖基层主管角色、工作组织和带人技能的管理基础课。

课程特色

• 以实战性管理技能和互动案例组织学习，围绕如何执行和带领团队展开。

课程模块

一、当下管理者应有的危机意识

• 一、当下管理者应有的危机意识

二、角色认知与职责定位

• １、重新定位自己
• ２、找出新差距

三、积极心态塑造

• 1、积极心态的五项基本要求
• 2、工作中的心态塑造

四、时间管理

• 1、工作时间的设计
• 2、工作计划安排
• 3、岗位说明书
• 4、目标设定与分配实施
• 5、时间潜能分析

五、冲突管理与人际关系处理

• 1、冲突=矛盾/沟通
• 2、冲突与冲突管理
• 3、冲突管理五项基础

六、实用沟通五项全能技术

• 1、管理沟通基本要领
• 2、起点：沟通从心开始
• 3、人类行为密码图
• 4、找准沟通四大心理热键
• 5、理解从倾听开始

七、压力与情绪管理

• 1、工作中产生的压力来源
• 2、有效缓解压力的五种方法
• 3、如何控制自己的情绪
• 4、压力与情绪的关系

八、OJT员工培训与激励

• 1、培训员工的十三种模式
• 2、培训组织与管理技巧
• 3、员工的物质 激励技巧
• 4、员工的精神激励技巧
• 5、外面激励与内在激励有互补
• 6、员工的职业生涯规划

九、高效会议技巧

• 九、高效会议技巧

十、管理者个人魅力塑造

• 1、管理者的五要素
• 2、五力模型分析

适合人群

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

师资信息

张小强 原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，中华企业人才培训学院研究员，国家注册物流师。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；而张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。