课程定位

将生产计划、采购成本和鲁氏物料控制贯通的制造实务课程。

学习收获

• 识别制造和人工成本中的浪费。
• 分析产品直接材料成本。
• 学习原材料成本改善方法。
• 学习生产过程成本改善。
• 学习成品成本改善。
• 识别原材料、在制品和成品库存浪费。
• 分析品质不良浪费。
• 识别采购仓储管理中的浪费。
• 联系成本、毛利、时间与资金周转进行改善分析。

课程特色

• 采用案例分析、角色扮演、电影、小组练习和学员演示，结合计划物控关系与库存采购案例讨论。

课程模块

一、前言

• 1、微利时代——制造业如何提升利润？
• 2、产品生命周期30-50年间之变迁
• 3、从战略的高度认识成本问题
• 4、成本经营能为企业带来多大价值?
• 5、何谓“成本压缩•工厂淘金”
• 6、企业要不得的成本意识
• 我不是经理，成本与我无关
• 公家的东西，不用白不用
• 节约了成本，我有什么好处
• 7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）
• 省人化、无人化、系列化
• 机器工厂与无人工厂
• 电子商务发展

二、分析、寻找、清除浪费

• 1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
• 分析工厂浪费和低效率的方法
• 2、分析浪费原因及改善对策
• 3、工厂中常见的八大浪费
• 4、头脑风暴法分析提高成本因素原因
• 5、使用5W2H分析提高成本因素
• 6、通过工厂的现场改善来清除浪费
• 创造看的见浪费的现场（彻底6S）
• 制定作业标准，严守标准化作业
• 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
• 推行目视管理
• 7、清除浪费的方法及应用
• 走动管理与“三现管理”
• 5问必答
• 5WIH与5MITIE
• PDCA循环
• IE方式浪费清除法
• QC式浪费清除法

三、生产成本管理控制

• 1、订单处理
• 生管接单的条件
• 生管接单的处理
• 生管接单后的处理
• 2、生产计划成本
• 角色和定位-----订单总导演/总指挥
• 做生产计划的前提条件
• 生产能力的分析
• 3、生产计划的分解
• 4、编排计划的技巧
• 5、生产计划的变更
• 6、制定计划的要点
• 7、常见误区
• 案例：结合宁波某集团的运作模式
• 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？
• 秘笈二：编排计划的技巧
• 讨论：计划与物控关系图
• 案例：某自行车厂的流程图

四、生产进度成本控制

• 1、物料计划不良，改善对策
• 2、制程品质控制不良，改善对策
• 3、进度安排的方法

五、采购成本管理控制

• 1、采购成本的误区
• 2、采购成本构成
• 3、成本节约在什么地方？
• 4、不同产品的采购方法与问题解决
• 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式
• 案例：选择哪一个供应商
• 案例：选择哪一个供应商

六、成本管理与企业发展的关系

• 1、改进质量
• 2、库存量的降低
• 3、降低人工成本
• 4、缩短交货期
• 5、准时制采购
• 6、把多余的制度丢进垃圾桶
• 7、管理费用的降低

七、成本管理与个人利益的实现

• 1、材料成本的降低实务
• 2、人工成本的降低实务
• 3、管理成本的降低实务
• 4、降低成本工作全面推行考核

八、物料管理

• 1、最新先进物料管理模式介绍
• 2、企业物料管理的精髓
• 3、企业物料管理的职能
• 4、生产企业物料管理运作图
• 5、鲁氏物料管理法
• 领料与入库都要数清楚
• 先来先用不能乱
• 材料去向要清楚
• 辅料管理要清楚
• 不良品退回要确认
• 6、物料的分类及BOM 编制方式
• 物料的分类
• 制造业的通用公式

适合人群

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）

师资信息

国内生产管理专家，全国著名培训师，台州职业技术学院特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。
鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。
…… 鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、南方电网、西门子、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。
讲课风格：
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！
分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。
部分服务过的客户：
深龙医药、联诚医药、葵花药业集团、三精医药、伟星集团、上汽依维柯红岩、长征重工、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、东风本田、一汽、上汽、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、浙江海啊集团、温州海星集团、河套酒业、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、安露清洗机、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、方太、河套酒业、晨宏力集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。