课程定位

以责任成本意识和现场浪费改善支持生产成本控制。

课程特色

• 通过企业成本管理案例与讨论，比较成本意识、效率和现场改善工具的应用。

课程模块

一：企业要不得的成本意识

• 1、我不是老板，成本与我无关；
• 2、成本是财务人员的事情；
• 3、公家的东西，不用白不用；
• 4、节约了成本，我有什么好处；

二：成本的定义与展望：

• 1、成本的定义、特点和构成
• 2、成本和效率
• 3、成本新观念
• 4、企业降低成本的六个重点
• 5、中日企业成本管理的五大异同

三：降低生产成本从清除浪费根源开始

• 1、什么是假效率与真效率；
• 2、个别效率与整体效率；
• 3、可动率与运转率；
• 4、什么是价值、浪费？
• 5、发现浪费的方法与工具
• 6、现场可供改善的151种浪费

四：清除浪费的方法应用

• 1、走动管理与“三现管理”
• 2、5WIH与5MITIE
• 3、PDCA循环
• 4、IE方式浪费清除法
• 5、动作改善的四个思路与20个原则
• 6、消除浪费的方法和步骤步骤

五：工厂制造成本降低的方向

• 1、改进质量
• 2、库存量的降低
• 3、降低人工成本
• 4、缩短交货期
• 5、准时制采购
• 6、把多余的制度丢进垃圾桶
• 7、管理费用的降低

六：生产成本控制的工具与方法

• 1、成本控制与降低的工具
• 2、现场管理的三大利器
• 1）标准化、2）目视控制、3）看板管理

七：企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

• 七：企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

适合人群

制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部

师资信息

张老师
北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管、MCI集装箱公司（丹麦）培训主管。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。