课程定位

面向PIE、品管、技术、生产及质量管理人员，结合改善案例与录像学习精益工具及推行中的管理方法。

学习收获

• 系统认识精益及其应用基础。
• 从客户价值识别并改善浪费。
• 学习拉动系统与库存、循环时间管理。
• 学习减少非增值活动和支持拉动生产。

课程模块

导入：认识IE

• 1、为什么要学习精益生产？
• 2、学习精益生产对我们有什么好处？

第一讲：认识精益生产

• 1、制造业当前所面临的竞争与挑战
• 2、生产运作方式的发展过程及其特征
• 3、精益生产的产生与概念
• 4、精益生产的特点与正确理解
• 5、精益生产与其它生产方式的比较
• 6、精益生产的发展趋势

第二讲：认识浪费

• 1、浪费概念与LOSS体系图
• 2、常见的7种浪费
• 3、从TPM、4M、VE看浪费
• 4、现场改善的着眼点举例

第三讲：精益生产常用工具应用及其改善案例

• 1、5S与目视管理
• 2、工业工程（IE）
• 掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
• 工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像（某工厂的部分改善案例集）
• 3、快速切换技术（SMED）
• 4、防错法（Poka-Yoke）
• 5、单元生产（Cell Production）-- 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
• 6、价值流与价值流图（VSM）
• 7、某企业改善录像分享

第四讲：从管理角度看精益生产

• 1、管理的概念、立场与方法
• 2、业务改善
• 3、由改善引起的N现象
• 4、创建充满活力的工厂环境
• 5、工作技巧
• 与学员现场交流

适合人群

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

师资信息

张老师
西安交大MBA ，工业工程管理学双学士，精益项目高阶经理， 精益系统改善专家，PPT国际职业培训师，国际IE协会会员，中国精益生产学院理事。曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。
优势：十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户好评。
咨询成果：多年的IE（工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精益系统建设，并取得重大成果。多年的顾问经验，曾帮助众多知名企业构建精益生产系统与实施精益改善，为客户带来极大收益，深得客户好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。