课程定位

面向物流、生产、计划、工艺、IE及供应商管理人员，结合运作案例和模拟理解精益物流规划与计划控制。

学习收获

• 了解精益企业的物料采购策略。
• 了解制造业供应链管理模式。
• 了解库存总体持有成本。
• 理解缩短交货周期的重要性。
• 学习缩短交货周期的方法。
• 了解JIT拉动生产系统。
• 学习精细化库存管理。

课程模块

第一部分：精益供应链管理

• ·库存对企业盈利的影响
• ·库存成本的总体构成
• ·主机厂的物料采购策略
• ·精益供应链各种模式的整体介绍

第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)

• ·缩短交货周期与库存成本的相互影响
• ·库存产生的几大因素
• ·如何安排生产计划
• ·产线不平衡与按节拍生产
• ·均衡生产的绊脚石
• --设备效率
• --产线换型时间
• --质量过程不可控
• --各工序的物料短缺
• --其他（人员岗位技能等）
• ·改善工具介绍
• --OEE（设备效率改善的基础）
• --快速有效的维修相应制度
• --TPM（全员维护保养）
• --SMED（快速换型）
• --IE产线工艺改善
• --系统的现场质量过程控制
• --JIT拉动式生产系统

第三部分：精细化库存管理

• PPEP零件规划
• --确定目标产品
• --建立每个零件的基本信息
• --物料ABC管理
• --呆滞物料处理
• --库存九大KPI
• ·物料存放方式设定
• --精益包装
• --物流运输方式
• --超市的运作
• --地址化管理
• ·JIT拉动式生产
• --拉动信息传递方式
• --看板信息设定
• --内部拉动系统
• --外部拉动系统

总结：学员演练观点发表

• 总结：学员演练观点发表

适合人群

物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员

师资信息

教育及资格认证：
高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。