课程定位

面向生产、车间、班组、质量和IE技术人员，以沙盘、小组模拟、影像与观测数据训练工业工程改善方法。

学习收获

• 用IE方法识别八大浪费。
• 学习节拍计算及生产节奏调整。
• 学习IE动作分析。
• 学习现场IE时间观测。
• 理解精益车间布局。
• 学习IE与SMED快速换模应用。

课程模块

第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善

• 一、节拍TT
• 1．什么是节拍
• 2．节拍的意义
• 3．怎样灵活使用节拍
• 4．节拍对车间布局的影响
• 5．节拍练习
• 二、线平衡
• 1．什么是线平衡
• 2．怎样计算线平衡
• 3．怎样使用线平衡提升效率
• 三、八大浪费改善
• 1. 如何识别精益八大浪费
• 2. 如何评价八大浪费
• 3. 如何改善八大浪费
• 四、小组练习互动：使用LB模拟生产线效率提升

第二讲：IE手法-时间观测技巧

• 一、时间观测概念
• 1．什么是时间观测
• 2．时间观测的意义
• 3．怎样用时间观测数据解决问题
• 二、时间观测方法
• 1．时间观测前准备
• 1）时间观测区域规划
• 2）观测人员培训
• 3）观测表格与工具准备
• 2．时间观测执行
• 3）时间观测数据分析
• 4）将时间观测数据用于改善生产
• 三、小组活动，时间观测练习

第三讲：IE手法-动作分析技巧

• 一、动作分析概念
• 1．什么是动作分析
• 2．动作分析的目的
• 3．怎样使动作分析用于提升效率
• 二、动作分析方法
• 1．什么是动素
• 1）动素研究
• 2）动素识别
• 2．什么是动作级别
• 3．现场观测法
• 4．影像记录观测法
• 5．动作观测分析
• 6．动作分析结论用于改善效率
• 三、动作经济原则
• 1．双手并用原则
• 2．自由滑动原则
• 3．最小距离原则
• 4．动素最少原则
• 5．连续圆滑原则
• 6．减少注意力原则
• 7．身高匹配原则
• 8．动作级别降低原则
• 小组互动练习：动作经济原则分析方法应用

第四讲：IE手法-SMED快速切换技巧

• 一、SMED快速换模
• 1．SMED概念
• 1）什么是SMED
• 2）SMED的价值
• 2．SMED实施方法
• 1）SMED四大原则
• 2）开展SMED六步法
• 3）实施SMED八步骤
• 3．视频欣赏，小组活动，SMED
• 二、快速切换线
• 1.快速切换线体的准备
• 1）人员准备
• 2）物料准备
• 3）设备准备
• 4）工装夹具准备
• 5）作业SOP准备
• 2．清线方法
• 1）线体干净的原则
• 2）只允许一种产品需要的物料存在
• 3）清线检查
• 3．清线后的检查确认
• 4．每次清线的时间记录与对比
• 5．小组模拟生产活动练习
• 三、快速工装设计原则
• 1．杜绝螺丝原则
• 2．快速夹头原则
• 3．免于调试原则
• 4．通用基座原则
• 5．人体工学原则
• 6．免于维护原则
• 7．寿命自记原则
• 小组互动练习：SMED快速换型应用

第五讲：IE手法-五五分析法

• 一、什么是问题
• 1．问题的定义
• 2．问题的类型
• 3．选择问题类型
• 二、五五问题分析法
• 1. 原理分析法
• 2. 列举法
• 3. 排除法
• 4. 倒推法
• 5. 验证法
• 6. 防错法
• 三、五五问题分析法常见错误
• 1. 只分析表面诱因
• 2. 忽略对问题发生的机理原因分析
• 3. 措施不能彻底预防问题再发生
• 小组互动练习：五五问题分析法应用

第六讲：IE手法-防错设计法

• 一、防错设计机制
• 1. 防错技术四个层次
• 2. 防错三种机制
• A 警示机制
• B 控制机制
• C停工机制
• 3、防错系统组成要素
• 二、防错设计原理
• 1. 防错法的十大应用原理
• 2. 预防错误(失误)的2个途径
• A 防错设计
• B 过程防错
• 3. 防错设计的技术思维源于两大内容
• A 特性识别
• B 流程识别
• 小组互动练习：防错设计应用

课程收尾

• 1．回顾课程
• 2．答疑解惑

适合人群

生产经理，车间主管，班组长，质量经理，技术人员，IE工程师

师资信息

周老师
精益管理实战专家
中英双语授课
精益领导力专家
合肥工业大学MBA
精益6sigma实战专家
Toyota丰田精益生产培训师
摩托罗拉6sigma首批黑带大师
曾任：昆山德准精密模具有限公司丨总经理
曾任：台聚集团上市公司丨生产经理/质量经理
曾任：苏州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席运营官
曾任：美国MTD机械有限公司（世界500强）丨运营总监
擅长领域：精益领导力、中层管理者能力提升、6sigma……
老师拥有20年资深的精益领导管理经验，了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师曾在美国MTD机械有限公司（世界500强），带领团队快速的成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产，并通过增加精益项目为企业实现500万元降本的收益，培养了一批优秀的6sigma管理者，为企业实现了质量与效率的双收益。老师更是结合自身多年的实践与摸索，自主研发出了《如何有效实施6sigma》、《DOE生产实验设计》、《品管七大手法》三门书籍。
授课风格：
逻辑性强：围绕课程主线，层层推进，深入浅出，易于理解
幽默风趣：语言幽默，案例生动活泼，让学员在快乐中完成学习
互动参与：课程采用生动参与式案例，学员体验感非常强
实战性高：课程要点与案例源于20年实际工作经验，方法可以快速落地
价值性高：课程结合精益生产、项目管理和6sigma知识背景，可以极大拓展学员知识面
部分服务客户：
电子、电器、电力行业：湖北电网、咸阳供电公司、浙江电网、淮安供电分公司、吉安供电局、三都供电局、来宾电厂、山东电网、昆山联滔电子、江苏联领智能科技、万可电子、上海华炙电子、台晶（宁波）电子、江苏威尔曼科技、中国戴尔、中山大洋电机股份，苏州飞利浦半导体、苏州力捷电脑、苏州科德印刷电路板、苏州中天电脑、惠尔浦、上海电缆厂、苏州安伏电子、苏州福泰电子、苏州根茂电子、苏州福特电子、昆山越峰电子、未来电视、长沙长缆电工科技、和华照明电器、南京曼奈柯思电器、常州八益电缆、中泰电子、苏州爱普莱斯电子、苏州瑞芳电子、亚旭电子、南通万德电子工业、山东新恒汇电子、三洋光电惠州公司、天水华天科技、江苏奥星电子、沪士电子、深圳英诺激光、固德威电源科技（广德）、得力集团……
机械、钢铁、五金行业：江苏恒源机械、小松山推、博众精工科技、昆山德准精密、博创机械定州市宏远机械、苏州轴承厂股份、宣化钢铁集团、高丽钢线、韶能集团、苏州富士特金属薄板制品、深圳市盈德精密制造、苏州东辉光学、三一汽车起重机械、成都轴承、浙江杭机股份、成都天马铁路轴承、无锡大通、安徽晨光精工、徽华威铜箔科技、重庆通用工业集团、上海ABB变压器、南通晓星、天津金桥焊材、伊索莱特（上海）贸易……
汽车制造、交通运输行业：天津中车四方轨道车辆、沈阳飞机工业集团、航天六院、安法雷奥西门子新能源汽车、广州恩梯恩裕隆传动系统、东风越野车、北京奔驰、广汽丰田、重庆长安汽车、北盛汽车、江苏摩比斯汽车、深圳市盐田港、上海地铁、上海机场、宁波机场……
化工、能源、矿业、船舶行业：厦门凯纳石墨烯技术、浙江南都电源动力、中钨高新、晓星集团、上海电气风电、宁德聚能动力电源、上饶晶科能源、铜仁市九龙地矿、贵州福贵投资管理有限公司、三友集团……
家具、建材、陶瓷不锈钢行业：NGK（苏州）环保陶瓷、无锡维尚家居、中国立邦涂料、杭州顶正包材、深圳市浩昱家具制造、欧派家居集团、江西焜煌新型建材、通力电梯、苏州莱特复合材料……
烟酒、食品、医药行业：武汉卷烟厂、浙江中烟、毕节卷烟厂、贵州茅台、泉州福海粮油工业、广西扬翔股份、莱阳春雪食品、安徽詹氏食品、四川省中医医院、北京医院……
其他行业：广州唯品会、邮储银行、合肥邮政、成都邮政、中建八局、山东国资委、西安建工集团、东丽高新聚化（南通）、科瑞集团、北京华力兴科技、深圳市安盾网络科技、株洲时代工程塑料制品、宝泰菱工程塑料、无锡威孚高科技、大连开发区董家沟捷飞特工业技术、福建省电子信息、江苏华脉科技、江苏裕灌现代农业、江都宠物用品、成都领益集团、汕头移动、昆山马培德文具、苏州三丽眼镜、Delta台达、南太集团、苏州丹腾空气系统、苏州格比自动化、苏州欧陆通物流、易库存、嘉年印刷、天孚股份、京东方、丽达租赁、翰哲科技、爱信宏达、苏州裕同印刷……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。