课程定位

面向基层主管和中层经理，通过讲座、案例、活动、视频与教练辅导，系统学习管理基本动作及组织能力建设。

学习收获

• 学习经理人职业素质与管理能力，理解组织能力和战略执行。
• 学习自我认知、角色定位与素质修炼。
• 学习计划管理、问题解决与沟通协调。
• 学习团队建设、员工激励与辅导。
• 学习机制、资源与人才管理。

课程模块

1序言

• 1.1组建团队——在欢乐游戏中因缘相聚，组成n个学习团队
• 1.2订立公约——老师和学员就培训效果和学习要求达成共识（五心学习法！）
• 1.3设立目标——系统阐述经理人必修的四大模块12个能力，提出学习目标

2模块一、自我管理

• 2.1自我认知
• 2.2角色定位
• 2.3素质修炼

3模块二、任务管理

• 3.1计划管理
• 3.2问题解决
• 3.3沟通协调

4模块三、团队管理

• 4.1团队建设
• 4.2员工激励
• 4.3员工辅导

5模块四、组织管理

• 5.1机制建设
• 5.2资源管理
• 5.3人才管理

6总结

• 6.1老师现场答疑
• 6.2老师总结培训内容并提供进阶学习建议
• 6.3学习标兵接受嘉奖并分享学习感悟

适合人群

基层主管、中层经理

师资信息

薛老师
事业定位：
著名管理培训导师、组织效能提升专家、民企总裁私人顾问
教育经历：
西安交通大学“企业管理与电气工程”双学位（1984-1988）
北京大学应用心理学（HR方向）在职研究生（2003-2005）
在美国加州大学伯克利分校学习“文化、全球化与管理”高级研修班（2007）
在中山大学学习管理哲学博士研修班（2011-2012）
职业经历：
1988年至今做过业务员，担任过营销总监、策划总监、培训总监、总经理、合伙人、首席顾问等职务，创办过两家企业，既有记忆深刻的教训，也有令人羡慕的辉煌……
1997年开始从事培训和咨询事业至今（其中，持续服务多年的行业和企业有：电信行业13年、电力行业7年、金域检验10年、富士康8年），以“励精图治，德行天下”为职业精神，以“专业整合，分享成功”为服务理念，追求“有效才是硬道理”的服务境界。经过15年的经验积累、职业修炼和潜心钻研，将Consulting咨询策划、Coaching教练辅导和Controlling项目管控有机整合，创建了“3C效能提升系统”，不但有效地改善了一般管理咨询和企业培训的不足之处，而且，极大地提升了咨询和培训的实效性，帮助客户创造了组织能力与组织绩效同步增长的奇效！
因此，赢得了中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、中国烟草、招商银行、南方都市报、富士康、美的集团、金域检验等200多家企事业单位的充分肯定。到2012年底主讲培训课程1300多天，培训学员50000余人次……
主要服务项目
实战型品牌课程
与前程有约——企业员工职业素质与胜任能力系列训练课程（职业化、专业化、事业化）
职业经理人——管理人员职业素质与管理能力系列研修课程（基层主管、中层经理、高层领导）
3C效能提升项目
职业经理人团队管理效能提升项目
人才发展与人才管理体系建设项目
企业文化与文化管理体系建设项目

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。