课程定位

围绕生产经理转型中的小批多品种、定制与交期问题，连接数字化背景、现场精益、库存计划和品质管理。

课程模块

模块一 工业 4.0

• 工业 4.0 简介
• 蒸汽机
• 电器化
• 自动化
• 智能化
• 工业 4.0 难点与重点
• 小批量多品种与自动化的矛盾冲突 研发难题：工业 4.0 设计 工人素质难题：工业 4.0 使用
• 案例分享：风帆电池的工业 4.0 转型之路（培训老师主导）

模块二 互联网+

• 互联网+
• 互联网+与制造业产能过剩问题；供应链管理对互联网+的基础作用。
• 互联网＋方法
• 销售预测传统方法：预测模型，长鞭效应 生命周期模型 客户参与
• VMI 供应商管理库存
• 案例分享：秋水伊人的互联网+之路（培训老师主导）

模块三 劳动密集型企业的精益制造

• 生产方式变革
• 大批量生产模式
• 小批多种生产模式
• 定制生产模式
• 效率评估
• 生产效率评估公式
• 马表测时法
• 标准资料法
• 生产线平衡与改善
• 生产线平衡 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡） 标准操作
• 单元生产线
• 单元生产原理 单元生产线编程
• 产能调节法
• 产能调节法案例
• 多能工培训
• 动作效率改善
• 作业动作分析（MOD 法） 动作经济原则

模块四 设备中心型企业的精益制造

• 机器设备效率倍增体系
• 快速切换
• 自动线设备保养与维护
• 案例分享：ITW 安联电子自动线停机时间消除方法（培训老师主导）

模块五 柔性生产计划与供应链系统搭建：降低库存，盘活资金

• 构建系统模式：PMC—SCM 产能负荷分析与弹性计划制定 生产进度控制与紧急订单应对 物料计划统筹与物料进度控制 柔性计划模式与 SCM 系统衔接 物料库存计划与 SCM 成本缩减 物料瘦身专案的作业方法与流程 物料瘦身专案运行周期与人员构成 案例分析：“家底主妇式”SCM 运营启示录

模块六 企业生命线---突破品质管理瓶颈 23832 模式再造

• 6 种定位：品质究竟是谁的产物
• 检查出来的：事后把关 制造出来的：过程控制 设计出来的：事前预防 管理出来的：流程化管理 经营出来的：决策战略管理 习惯出来的：企业文化建设
• 2 道防线：防错 VS 纠错
• 防错与防呆
• 纠错与保险
• 3 道关卡：弱点在哪儿
• “首件”控制 “自检“控制 “互检“控制
• 8大工程：流程乃确保品质的根源
• 供方品质管理（SQE） 进料验收作业（IQC）

师资信息

张小强：广受欢迎的实战运营管理专家
曾任联想集团供应链运营经理，富士康科技事业部生产运营总监，具有丰富的实战经验
秉承“制造业强，则中国强”之爱国情，张老师致力于制造业实战型管理人才的培养和 精益化现场管理咨询
先后为青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力
电器、紫金矿业、中国南车、广汽本田、思念食品、通威集团、华润集团、白沙集团、奥
康集团、创维集团、美的集团、海信集团、日立电梯等企业提供培训或咨询服务
孙亚彬
实战精益运营管理专家，单元生产方式创始人之一
具有奥林巴斯等世界知名企业10余年精益管理经验，历任IE课长、精益经理。
孙老师多次对大型制造类企业进行精益生产改造指导，曾建设数码相机单元生产线，推进生产全流程的一个流，处理小批量多品种生产问题；曾以ERP为平台推进库存降低项目，生产周期由12天压缩为1天；协助OLYMPUS协力厂商建立精益生产系统，具有系统解决经验。
先后为ITT CANNON、安联电子、嘉诚商用设备、沃茨工业、亿和精密工业、山东电工电气、西安印钞厂、隽思印刷、日升电业、航天集团、康佳电子、靖远发电等企业服务。
当期授课以正式通知为准，不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。