课程定位

围绕生产车间的直观管理与异常发现，结合企业照片案例，学习可视化分类应用、推进步骤和人员管理。

学习收获

• 明确推行车间可视化管理的基础条件。
• 了解可视化管理理念及方法。
• 学习可视化推进方法和步骤。
• 学习现场标准化与可视化管理。
• 分析生产效率、不合格品与安全管理的改善方法。

课程模块

第一章：可视化管理概述

• 1. 现场管理与改善
• 2. 可视化管理概念
• 3. 可视化管理起源、发展与应用
• 4. 可视化使用规则
• 5. 可视化管理基础——6S管理
• 6. 车间需要达到的现场标准

第二章：可视化常用方法与工具

• 1. 颜色可视化
• 2. 定置可视化
• 3. 精益生产可视化
• 4. 形迹可视化
• 5. 定点拍摄法
• 6. 标示管理法
• 7. 红牌作战法
• 8. 其他可视化工具
• 9. 可视化管理经常出现的问题

第三章：可视化分类管理

• 1. 厂区可视化管理
• 2. 办公室可视化管理
• 3. 生产车间可视化管理
• 4. 车间设备可视化管理
• 5. 车间工具可视化管理
• 6. 生产物料可视化管理
• 7. 车间作业可视化管理
• 8. 生产质量可视化管理
• 9. 生产安全可视化管理

第四章：可视化推进与标准化

• 1. 标准化定义和特点
• 2. 问题定义、问题改进
• 3. 可视化推行中的七大能力
• 4. 可视化管理的推进步骤
• 5. 可视化管理推展不顺的原因
• 6. 推行可视化管理的技巧
• 7. 现场“三不”质量控制目标
• 8. 推行可视化管理中的人员管理

第五章：可视化管理整体推进案例与问答

• 1. 几家企业可视化管理实施案例
• 2. 可视化管理现场问题解答

师资信息

朱老师
国际注册高级培训师、国家注册高级审核员、中国精益研究院高级研究员、日本能率协会顾问
曾在跨国集团或外企担任质量总监、生产总监等高层职务，质量管理经验和理论基础丰富，十几年来曾授课超6000课时。《中国式5S管理》、《中国式精益生产》等系列丛书主要作者，并在国家级书刊发表文章数十篇
授课风格幽默风趣，注重实用，注重用简单的问题引发思考，理解管理中的疑难问题，使学员轻松地掌握知识和技能。
课程研究方向：质量管理、生产管理

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。