课程定位

面向研发、工程、质量、测试与物控采购负责人，用标准件和定制件案例协同处理物料质量、成本和交期问题。

学习收获

• 系统学习物料优选管理方法及物料体系持续优化。
• 学习物料选型与认证。
• 学习物料体系持续优化的方法。
• 了解配套信息化建设。

课程模块

1.引言

• 1.1.物料的层级
• 1.2.一个典型的客户投诉案例分析
• 1.3.物料管理面临的困境
• 1.4.标准化要素及其相互关系
• 1.5.模块化（组合化）
• 1.6.通用化
• 1.7.系列化
• 1.8.物料优选与可靠性管理框架
• 1.9.实施“物料优选与可靠性管理”的效果

2.物料认证

• 2.1.物料认证及其意义
• 2.2.重要概念
• 架构性物料
• 关键物料
• ......
• 可靠性
• 质量成本
• 质量成本性能指标
• 总占有成本
• 2.3.标准件与定制件特点比较
• 2.4.价值链导向的质量与成本的协同
• 2.5.质量成本的应用案例分析
• 2.6.编码费用的估计
• 2.7.物料选用的原则
• 2.8.物料认证的方法
• 2.9.物料认证的要素
• 2.10.关键物料的认证
• 2.11.物料承认书的意义与内容
• 2.12.标准件认证流程详解
• 如何论证新增物料的必要性?
• 演练：编写新增标准件申请表
• 物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合？
• 技术认证、工艺认证、商务认证
• 标准件承认书的作用与内容
• 讨论：法拉电容认证
• 2.13.定制件认证流程详解
• 生产件批准
• 21项控制要求
• 签样
• 2.14.工程物料认证流程
• 2.15.备用资源建设
• 一码一物VS一码多物
• 一码多物情况下的可追溯性实现
• 2.16.供应商导入

3.物料选型基础

• 3.1.物料的分类
• 3.2.元器件的封装
• 3.3.与物料选型有关的通用可靠性技术
• 降额设计
• 热设计
• 静电防护设计
• 防浪涌设计
• 抗辐射加固设计
• 耐环境设计
• 容差设计
• 3.4.物料选型的基本要求
• 选择原则
• 选择顺序
• 环境适应性选择
• 优选清单的执行
• 3.5.物料选型的指南
• 示例：连接器选型指南
• 示例：二级管选型指南

4.项目物料风险管理

• 4.1.重要概念
• 4.2.风险管理的物料分类
• 4.3.齐套性风险分析
• 4.4.供应风险分析
• 4.5.项目物料风险控制计划
• 4.6.物料风险管理流程

5.物料变更管理

• 5.1.重要概念
• 纠正
• 纠正措施
• 预防措施
• 失效模式
• 失效机理
• 初步原因
• 根本原因
• 5.2.纠正措施流程
• 纠正措施的团队及主导责任
• 做好根本原因分析的方法
• 5.3.案例分析：一个实际的例子
• 失效分析过程
• 鱼骨图工具的使用
• 失效分析结果及其他信息的综合利用
• 5.4.案例分析演练
• 5.5.物料变更的各种原因
• 5.6.物料变更控制流程
• ★讨论：物料更改影响分析应包括哪些方面？

6.物料质量状态管理

• 6.1.为什么要定义物料质量等级？
• 6.2.决定物料质量等级的要素
• 6.3.质量等级定义示例
• 6.4.质量等级之间的转换关系
• 6.5.物料质量等级维护流程

7.供应商质量管理

• 7.1.总体管理
• 7.2.供应商变更管理
• 物料质量标准管理
• 质量目标与质量保证协议管理
• 供应商信息沟通接口管理
• 顾客通知和顾客提交
• 模具维修变更管理
• 生产批次、交付批次
• 变更标识管理
• 来料异常与质量投诉处理
• 供应商的监督与审核
• 供应商考核
• 供应商辅导
• 末期供应商管理
• 供应商物料质量等级管理
• 7.3.示例：供应商变更分级管理要求
• 7.4.供应商日常监督
• 7.5.供应商状态管理

8.物料优选信息平台

• 8.1.物料辅助选型工具
• 8.2.PPL的实现形式
• 8.3.辅助分析决策系统
• 8.4.PPL初始化九大问题
• 8.5.典型PPL功能介绍
• 8.6.基于PDM的物料优选信息平台。

9.系统解决方案

• 9.1.松土
• 1.1.建立PPL
• 1.2.建立物料优选与标准化体系
• 1.3.运行与持续改进

10.课程总结

• 10.课程总结

适合人群

研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；物控总监、物控经理、采购经理等；质量总监、质量工程师、标准化工程师

师资信息

汪老师
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理／研发管理／产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科技大学工学硕士。20年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者。领导研制的物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权局的登记证书。
资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料认证与物料优选的培训与咨询，曾主导推动迈瑞公司建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料认证与物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，具备极其丰富的研发、质量、物料控制运作的实战经验。
授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，讲师深厚的研发管理、可靠性工程、全面质量管理经验和背景，使其成为最有价值的课程。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料认证与物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询项目：中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、创维数字、研祥智能、海康威视、康佳集团、威胜仪表集团有限公司、航天科工、创维RGB、通合电子、天津瑞奇、河南思维自动化等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。