课程定位

面向管理者、内训师与销售等公众表达者，以工作汇报、产品介绍和知识分享场景练习演说逻辑与现场呈现。

学习收获

• 理解吸引、说服及影响听众的心理学原理。
• 从听众需要和演说意图出发设计内容逻辑。
• 学习四种自我介绍方式及七种紧张情绪应对策略。
• 学习现场呈现的五大关键行为。
• 现场形成一份基于企业实战场景的演说方案。

课程模块

导入：演说为什么是一门心理学

• 热身游戏：一分钟自我介绍
• 工具：自我介绍提示卡（A/B/C/D版）
• 为什么演说是一门心理学
• 商业演说的四大场景及痛点

一、演说逻辑设计

• 1、演说脚手架：KS演说心理路径
• 2、演说逻辑设计工具：演说拿铁模型
• Step 1：听众画像分析
• （1）内容导向：梳理演讲内容
• （2）听众导向：洞察听众人心
• Step 2：演说意图聚焦
• Step 3：演说逻辑设计
• 现场演练1：小组演说/培训方案设计

二、演说障碍分析

• 1、演说障碍分析工具：听众心理路径图
• 2、信息如何对人产生影响？
• （1）吸引注意：抓住听众眼球
• （2）帮助理解：降低信息成本
• （3）获取信任：提供充分证据
• （4）促进行动：构建必行条件
• 现场演练2：小组演说/培训方案诊断
• 3、成果汇报：成果展示与点评
• 现场展示Round
• （1）选定发言代表
• （2）说课（介绍演说方案，5分钟）
• 成果反馈与点评，学员反馈、导师点评与修改指导

三、幻灯课件设计

• 1、游戏：算数测试
• 2、商务PPT的两种类型
• 3、PPT在演说中的四大设计原则
• （1）Rule 1 简洁 （2）Rule 2 图片
• （3）Rule 3 对齐 （4）Rule 4 统一
• 4、演说PPT设计实战演练
• （1）PPT案例分析 （2）PPT作业布置
• 现场演练3：小组演说/培训课件制作

四、现场呈现技巧

• 1、紧张情绪的应对：
• （1）耶基斯－多德森定律
• （2）演说紧张度小调研
• （3）紧张情绪的7种应对策略
• 2、现场呈现的五大关键行为
• Part 1 上台 Part 2 手势
• Part 3 亲和力 Part 4 舞台位置
• Part 5 外貌与吸引
• 3、现场演练4：演说展示与录像回看
• 4、成果汇报：成果展示与点评
• （1）现场展示Round2
• （2）成果反馈与点评，学员反馈、导师点评与修改指导
• （3）课程复盘与行动
• 自检工具：演说提升的21个问题
• 课后任务：演说提升的个人行动计划
• 推荐书籍、其他学习资源、Q&A

适合人群

部门管理者、内训师、市场销售人员，以及其他需要在工作汇报、产品介绍、知识分享等商业场景中运用演说培训/公众表达技巧的人士

师资信息

孙老师
“世界500强”特约高管演说教练、畅销书《演说心理学》作者 孙彦
实战经验
拥有20年以上企业TTT培训与高管演说教练经验，长期受邀为太平洋保险、交行、上汽、平安、保利等“世界500强”提供演说培训、辅导与教练服务。
作为上海世博会培训师选拔评审专家、畅销书《演说心理学》作者，自主研发演说心理学©认证课体系，并受邀在苹果旗舰店、樊登书店、混沌大学等平台分享。
授课经验
拥有20年以上的实战授课经验，曾为百余家“世界500强”企业提供超过1,000场培训服务，总培训学员超过100,000人，深受客户和学员的一致认可。
专业背景
「商业传播心理学」专业导师、复旦管院经济学学士、浙江大学心理与行为科学系客座师资。
主讲课程
敏捷知识萃取™、完美学习体验™、创新设计思维™等。
服务客户
联想、中国平安、宝马（中国）、上海大众、百度、飞利浦、太平洋保险、惠普、友邦保险、建设银行、蚂蚁金服、上汽集团、保利、世茂、中石油、中石化、中国移动、索尼、三菱……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。