课程定位

面向一线经理人，通过反思、讨论及课程游戏，关注选人用人、角色职责、沟通激励和不同能力员工的任务安排。

学习收获

• 学习建设高绩效执行团队。
• 提升一线管理能力。
• 增强团队凝聚与协同行动能力。

课程模块

模块1：建队篇

• 一、团队建设的五大关键步骤
• 1.知人 帮助员工找对位置
• 2.善用 小人可用吗？有缺点的人能用吗？
• 3.选优 影响选材的要素
• 4.谋划 永远的痛人才的流失
• 5.授权 领导人每天应该思考的问题
• 领导人反思的问题：
• 二、团队建设的核心是选对人
• 1.让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.
• 2.企业选择优秀人才的条件
• 3.公司只给那些追求卓越的员工留位置.
• 良言一句：在平凡的人物中选拔适当的人才委以重任，他一定会全力报效
• 三、判断高绩效团队的标准
• 1.纪律是高绩效团队中最重要的
• 2.速度第一,有速度才有高绩效
• 3.注重细节是高绩效团队的关键
• 小帖示：经典办事的8大原则:
• 课程游戏
• 四、团队建设的法则
• 1.12321法则

模块2：管理篇

• 思考；管理的本质是什么？管理诠释
• 管理= 管事 + 理人 + 安人
• （1）管事的诠释:
• 事事有人管（前提）
• 事事有人做（关键）
• 事事有标准（基础）
• 事事有责任人（保障）
• （2）理人
• 有效的沟通
• 彻底的认识人
• 有效的領导
• （3）安人
• 薪水安全感
• 工作安全感
• 福利安全感
• 知识安全感
• 制度安全感
• 一、领导特质
• 1.领导者的5个特征
• 2.领导者的思维方式
• （1）、担任领导之前：（2）、成为领导之后：（3）领导者的思维：
• （4）、领导者的工作体现(5)优秀领导者的角色
• 二、领导力
• 1.对下属的管理要求与工作标准
• 2.员工价值观冲突与团队管理问题辨析
• 三、领导者职场三原则
• 1.与上司建立有效协作与信任
• 2.与同事建立良好合作关系
• 3.通过带队行动争取下属认可

模块3：行动篇

• 一、向下属授权
• 1.授权过程的5个步骤
• 2.授权前应该评估自己的活动
• 二、向下属布置工作
• 要点： 说给他听；做给他看；让他做给你看
• 正确做法：
• 1.任务与职能要相称
• 2.必须交代清楚的8大要素
• 3.不同程度的人怎样管理最有效？
• 三、带领人的几个忠告
• 1.多肯定，当好家长；
• 2.多引导，当好师长；
• 3.多关怀，当好首长；
• 4.既要对事，也要对人；
• 5.即要明言，也要暗示

适合人群

一线经理人。

师资信息

陈老师
资历背景
国家中小企业银河培训工程注册培训师
企业员工成长动力提升研究学者
2013年全球500强商学院TOP100最佳职业化讲师
2015年最佳咨询管理专家
授课风格
一个不信命，只信运的实践家
一个用生命悟道，用使命传道的传道者
一个没有背景，只见背影的普通奋斗者
一个靠自己勤奋耕耘的努力者
授课经验
可口可乐、金海浆纸业、太钢集团、邯郸钢铁集团、粤电集团、华药集团、同煤集团、义堂煤业、潞宝集团、潞安集团、邯钢集团、乐仁堂药业、河北建投、隆水集团、广州本田、路虎专卖、中国移动、中国联通、中国银行、北京猫王家具、智海集团、中国兵器、中国石油、石药集团、 中国烟草、 国家电网、建华管桩 ……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。