课程定位

面向创始人、高管、HR、法务财务及顾问，结合历史身股制、企业案例、小组练习与协议模板，把股权架构与考核管理连接起来。

学习收获

• 学习以长期激励联结核心人才与企业发展。
• 理解业绩指标与激励结合，支持营收和创新目标。
• 识别股权激励中的法律、财务及治理风险。
• 学习三层架构与控制权、融资需求的平衡。
• 培育共创、共享、共担的合伙人文化。
• 将股权激励与企业战略目标衔接。
• 掌握股权激励设计方法与实战工具。
• 获得方案模板及协议样本。
• 提升企业治理和人才管理能力。
• 通过案例研讨演练积累处理实际问题的经验。
• 开展股权激励同业交流与资源联系。
• 理解核心原理、工具与不同发展阶段的适配模式。
• 分层分类设计核心团队、业务、研发和高管等群体的方案。
• 识别估值泡沫、退出纠纷及激励失效风险。
• 学习恋爱式、同居式、婚姻式进阶激励的设计与应用。
• 建立股权架构、考核、税务及协议管理的全流程认识。
• 通过股权激励建设团队凝聚力和归属感。

课程特色

• 结合山西票号身股制与现代企业案例，开展分层分类设计、小组方案及课堂演练。
• 提供股权架构、协议模板与众筹方案等实操工具，讨论风险管控及适用条件。

课程模块

第一部分 股权激励机制介绍

• 1. 视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
• 2.碧桂园同心共享计划与万科相关企业案例比较
• 3. 华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？
• 4. 主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
• 5. 企业不同发展阶段，如何应用不同的股权激励模式

第二部分 因人施策・分层布局：组合式股权激励全域落地设计

• 1. 分层分类精准激励
• 核心中坚：对核心团队如何进行组合式模式股权激励？
• 业务战队：业绩导向高弹性激励，激活营收增长动能
• 研发骨干：长期绑定技术价值，锁定创新研发核心资产
• 空降高管：短期保底 + 长期增量，平衡信任与价值绑定
• 创业元老：感恩回馈 + 身份确权，稳固企业根基底盘
• 产业链生态：上下游股权联动，构建共生共赢产业格局
• 2. 永辉超市合伙制分享

第三部分 股权激励设计不当的风险

• 估值虚高泡沫化，核心员工行权无望
• 退出机制界定模糊，股权纠纷锁死企业全局
• 激励逻辑本末倒置，精英骨干消极躺平

第四部分 进阶股权激励体系设计——恋爱式

• 1. 为什么要进行恋爱 — 同居 — 婚姻，进阶股权设计？
• 2. 什么是恋爱式股权
• 3. 恋爱式股权有哪几种类型
• 4. 什么是众筹？
• 5. 众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
• 6. 指标众筹股方案设计
• 指标众筹发起人、参与人与审核人
• 关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
• 众筹保证金缴纳与奖励设计、保证金返还方式
• 退出机制安排
• 众筹股的法律边界与风险辨析

第五部分 进阶股权激励体系设计——同居式

• 1 什么是同居式股权激励？
• 2 同居式股权激励两大类型：回购型期权、分红型期权
• 3 回购型期权方案如何进行科学设计？
• 激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
• 搭建回购周期
• 全场景退出规则设计：主被动离职、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
• 协议签署合规：期权授予协议、回购协议、承诺书
• 案例分享：xx公司回购型期权设计方案
• 课堂练习：小组选择“回购型期权”方案设计

第六部分 进阶股权激励体系设计——结婚式

• 1 股权布局：
• 如何搭建三层公司股权架构
• 股权架构与公司税务筹划
• 2 期权转实股激励方案设计
• 定激励对象：划定准入门槛与任职绩效标准。
• 估值与总量管控：核定公司公允估值，预留期权池总额，把控股权稀释边界
• 行权价格科学定价：结合净资产 / 本轮融资价 / 估值折价，设定合理公允行权价
• 设置成熟节奏：常规 4 年归属
• 明确行权周期与安排：设定年度行权窗口期、分批行权规则
• 锁定业绩与考核条件：公司业绩目标 + 个人 KPI 双向挂钩，不达标放缓 / 暂停归属
• 清晰约定退出机制：离职、辞退、违纪、身故、并购上市，分类约定回购价格
• 股权架构落地：三层级股权架构搭建
• 税务筹划与告知宣讲：讨论行权个税、税负安排的适用条件及规则宣讲
• 案例分享：xx实股型期权设计方案
• 3 期权转实股的几个关键点
• 每一期的行权价格是否要一样？
• 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
• 员工期权是否需要掏钱？
• 员工离职时，不同时期的股份期权如何进行处理？

第七部分 如何通过虚拟股实现人才快速培养

• 1 店长三级人才裂变（直接培养、间接培养、隔代培养）身股分红

第八部分 课程总结

• 2 课程回顾：对股权的再认识

适合人群

企业创始人、董事长、CEO及核心高管，HR总监、薪酬绩效和激励项目负责人，法律顾问、财务总监、股权顾问、投资机构合伙人及创业者。

师资信息

谭老师
激励领域专家
20年企业管理实操经验
操盘过超过50家企业的股权激励
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；
历经三年研发企业利润倍增系统，结合融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理及非上市公司股权激励，研究销售、成本、人效与员工收入的改善，并在上市公司及中小企业开展相关实践。
核心咨询领域及课程体系：
战略绩效：《年度经营计划下的战略地图目标对齐工作坊》
CVP共赢增值绩效——《让公司获利、员工增收的密码》
游戏式积分管理——《自主挣分抢单新玩法》
分钱不分股：《引爆全员动力引擎七步落地法》
分股不分权：《从顶层设计到骨干捆绑的动力引擎》
研发军团驱动力：《绩效薪酬×积分管理×股权激励的三维驱动力》
营销军团激励法：《狼性文化下的分钱机制》
服务的部分企业：
中山通宇通讯、广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王、山东久泰能源集团、惠州华阳集团、深圳特发物业、珠海则成科技、厦门宏发电力电气、深圳老碗会连锁餐饮、深圳优剪美发连锁、南京禹数信息化、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产、东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品、深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业集团、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司、太原伦嘉、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）、楚门吉他、深圳鑫达辉线路板、深圳新天泽消防工程、深圳信华翰科技、深圳点维文化传播公司等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。