课程定位

面向制造企业副总、项目经理与技术人员，将自测、情境讨论和管理工具结合，处理目标落实、工作分派、团队领导与激励问题。

学习收获

• 通过互动理清技术人员走向管理的困惑。
• 总结分析转型中的常见问题。
• 掌握从技术走向管理需要完成的转变。
• 了解成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势与集思广益的管理习惯。
• 学习与领导沟通的方法技巧。
• 学习目标计划、组织分工、控制纠偏及领导激励等核心管理技能。
• 认识实现技术向管理转变的关键要素。

课程模块

第一单元：专业人才能转型做管理吗？

• ■ 管理者面临的挑战
• ■ 专业人才转型的苦恼
• ■ 心有余---我想成为管理人员
• ■ 力不足---管理失败的根源
• ■ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换
• 测试：你具备管理的潜质吗？
• ■ 专业人才和管理人员之间的特质区别
• ■ 明确工作职责和所代表的角色
• 内外兼修为管理

第二单元：管理高手要养成的六个好习惯

• 1. 管理高手的好习惯之一----专注成果
• 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
• ■ 管理高手更追求成果的乐趣
• ■ 转变你的焦点---做到专注成果
• 2. 管理高手的好习惯之二----眼观大图
• 测试：你看到了什么？
• ■ 眼观大图的好处
• ■ 做一只翱翔的鹰---眼观大图
• 3. 管理高手的好习惯之三---紧扣要事
• 测试：你是个会做时间管理的经理吗？
• ■ 时间管理的重要性
• ■ 如何建立你的时间管理系统
• 4. 管理高手的好习惯之四---发展优势
• 测试：你培养人才的能力如何？
• ■ 别指责奶牛产不出羊毛
• ■ 用人所长，容人所短
• 5. 管理高手的好习惯之五---集思广益
• 测试：你是个民主的管理者吗？
• ■ 了解团队内部合作的几种模式
• ■ 如何使团队的效应最大化
• 6. 管理高手的好习惯之六---创造信任
• 测试：你是个令下属信任的上司吗？
• ■ 信任---团队成功的基石
• ■ 如何建立团队信任

第三单元：部门经理的四项基本功

• 1. 四项基本功之一---目标管理
• 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
• ■ 目标管理的定义几应如何设定目标
• ■ 目标应如何分解与落实
• 目标管理在实施的过程中应注意的问题
• 2. 四项基本功之二---团队建设
• 测试：你会怎样组建团队与分派工作
• ■ 团队建设的特点及对组织的贡献
• ■ 团队建设常见的误区
• ■ 如何分配工作
• 3. 四项基本功之三---卓越领导
• 测试：你是卓越的领导吗？
• ■ 领导权威力的来源
• ■ 发挥领导者个人魅力的七大绝招
• ■ 情景领导与四种领导风格
• 4. 四项基本功之四---有效激励
• 测试：你会激励你的下属吗
• ■ 激励常见的几种误区
• ■ 激励制度的完善以及激励的十大技巧
• ■ 激励的四项基本原则
• ■ 激励过程中应注意的几项问题

适合人群

制造业企业副总、项目经理、技术工程师、技术员及相关技术人员。

师资信息

企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家
子人老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。