课程定位

面向车间主任、现任代理班组长、储备干部与班组骨干，将班组组织建设与生产一线的学习、环境和协作联系起来。

课程模块

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组

• 1.当前班组管理面临的挑战和机遇
• 2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想
• 3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建

• 1.走出学习型班组创建的十大智障
• 2.确立班组的共同愿景和目标
• 3.改善心智模式：新眼睛看世界
• 4.建立班组管理体系

第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建

• 1.安全事故直接与间接所产生的损失
• 2.安全之冰山理论
• 3.班组长的安全责任
• 4.如何培养员工的安全意识
• 5.安全预防

第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建

• 1.班组长成为一名三现主义者
• 2.推行5S管理，创建清洁型班组
• 3.5S实施的技巧

第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建

• 第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建

第六部分、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建

• 第六部分、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建

第七部分、班组长胜任力提升

• 第七部分、班组长胜任力提升

适合人群

车间主任、班组长、代理班组长、储备干部和班组骨干。

师资信息

汪老师
汪锦晖 《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
杨颖锐 《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
（说明：授课期间，从以上专家中选配，具体人员以现场报到通知为准。）
授课期间从上述专家中选配，具体人员以现场报到正式通知为准；名单不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。