课程定位

面向工程研发、精益工艺、采购与财务人员，以自有或模拟产品开展分析，形成从准备到评估实施的协同降本方案。

学习收获

• 掌握VEVA基本原理、系统流程及方法工具。
• 了解八阶段及各阶段工具的实际应用。
• 在新产品研发中通过VE连接客户需求、产品特性、功能与成本。
• 在量产阶段通过VA消除浪费并持续优化成本。
• 组建并带领跨部门团队与技术人员协作。
• 结合实操案例形成降本增值方案。
• 获得便于企业实操应用的课后专业模板。

课程模块

一、VEVA基本原理及核心概念

• 1.制造业关于降本的现状和困局
• 案例启示：五百强欧企产品通过VEVA实现降本29%，销量连年攀升，成功超越现状摆脱困局
• 2.VEVA发展历史及核心概念。
• 3.什么是VEVA？（价值，功能，成本三者关系）
• 4.为什么推行VEVA？（车企降本的60%源于VEVA）
• 5.VEVA和传统降本的主要区别
• 6.VEVA产品对象选择六原则
• 7.如何建立VEVA团队？
• 8.如何组织开展VEVA？
• 9.学员企业VEVA产品或模拟VEVA产品介绍

二、第1阶段-准备阶段

• 1.VEVA对象产品选择
• 2.管理层，内部利益相关者分析
• 3.目标设定
• 4.跨部门团队建立及管理
• 案例：如何通过“检查清单”做好VEVA准备工作

三、第2阶段-信息阶段

• 1.VOC（用户的声音）了解客户关注的性能参数，期望功能，得到产品CTQ（工具一：VOC）
• 2.雷达图产生新产品迭代改进方案，竞品性能分析 （工具二：雷达图）
• 3.如何组织有效的拆解分析逆向工程工作坊？ （工具三：竞品分析）
• 4.成本动因分析
• 5.汽车KANO模型
• 案例1：产品VOC
• 案例2：雷达图展示苹果手机成功策略
• 实战演练：学员企业产品的雷达图性能分析

四、第3阶段-功能阶段

• 1.功能定义，常用“主动动词+可数名词”功能定义清单
• 2.功能分类， 功能的主要类别（基本功能，辅助功能）
• 3.功能整理，如何绘制功能成本矩阵 （工具四：功能成本矩阵）
• 4.功能成本分析，建立功能成本矩阵图，思考如何“物美价廉”，避免超规格设计
• 案例1：航空餐具套装功能分析，消除不必要功能产生40%降本
• 实战演练：学员企业产品的功能成本分析

五、第4阶段-构思阶段

• 1.七步法产生新替代方案
• 2.优化产品设计的主要抓手
• 3.如何开展创新研讨会
• 4.传统的头脑风暴和635创新清单法
• 案例：500强欧美电子企业产品功能创新降本50%

六、第5阶段-评估阶段：

• 1.DFMA（面向制造和装配设计） （工具五：DFMA）
• 2.目标成本法介绍 （工具六：目标成本法）
• 3.目标成本达成评估
• 4.五步法完成新点子方案评估（经济性，技术性，时限性）
• 案例1：如何通过DFMA减少零件数量，提高可制造性和满足易装配性，三个问题启发及案例分享
• 案例2：美国家电巨头惠而浦新产品目标成本法应用案例

七、第6、7、8阶段-开发，演示，实施阶段

• 1.TCO（总拥有成本）成本模型 （工具七：TCO）
• 2.如何产生新替代方案
• 3.如何开发，演示新替代方案
• 4.如何通过成熟度漏斗推动新点子方案实施
• 案例1：通过《新方案决策表》开发，演示新方案
• 案例2：如何通过包装材料成本模型实现20%技术降本

八、采购如何帮助企业有效推行VEVA

• 1.采购如何推动技术降本？
• 案例1：高科技民企采购利用VEVA主导技术降本20%
• 2.企业VEVA团队的组织架构及矩阵式管理模式
• 3.企业如何判断VEVA成果指标
• 4.企业VEVA常见误区及解决方案
• 5.配套激励体系
• 案例2：外企采购主导，激励民企供应商技术降本案例

适合人群

新品开发工程团队、工厂精益及工艺经理、采购经理、财务经理等。

师资信息

项老师
德国H&Z管理咨询公司中国区采购中心及CVE（成本&价值工程）合伙人
多次深入企业主导VEVA工作坊，指导美的，青岛高测，凯耀照明，南孚电池（两 次）， 三一重工（五次），重庆百亚等企业VEVA工作坊，已帮助企业产生上亿元降本方案
原飞利浦高级采购成本顾问：
飞利浦”DfX 三年降本10亿欧元”项目核心团队成员；
DfX（卓越设计）&VEVA（价值工程/价值分析）&成本模型培训师；
全球DfX&VEVA&成本模型专家认证导师
原惠而浦高级目标成本分析师：
-惠而浦“四年降本10亿美元”项目团队成员；
-协助国际价值工程协会专家开展VEVA工作坊
《VEVA价值提升-跨部门协同技术降本》国家版权局作品登记
13年成本模型支持研发设计成本优化，支持采购降本谈判经验，熟悉各品类成本结构
10年大型港企项目团队管理
【授课风格】
深入浅出：内容结合实操案例，让晦涩的理论，明白易学
逻辑性强：步骤清晰明了，善于提炼总结，突出重点
成果产出：学员带着自己的案例及团队参课，老师现场指导，直接产出实施方案
【服务客户】
飞利浦、惠而浦、三一重工泵送事业部、三一起重机、美的集团、海信电器、高测股份、乐高、伟星股份、浩洋股份、林洋集团、南孚电池、新日股份、中广欧特斯、德兰明海、上海电气、徐工集团、中科大、奥克斯电器、凯耀照明等等‘；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。