课程定位

面向一线主管、资深工程师及储备干部，用明确的步骤与要点连接员工理解、操作指导、现场问题管控和训练组织。

学习收获

• 掌握正确指导技能，帮助员工理解并遵守标准作业。
• 运用指导技能管控不良、返工、设备故障和工具损坏等现场问题。
• 学习支持精益生产、TPM与5S项目实施的人员训练方法。
• 运用工作教导卡普及操作内容，促进标准化与人性化管理。
• 改善一线员工关系，关注争吵预防与人员稳定。
• 发展企业内部TWI训练能力，培养一线管理人才。

课程模块

一线主管的含义

• 生产与问题
• 一线主管必备的5个条件
• 训练的必要性

正确指导工作的4阶段法及演练

• 学员演练的作业分解
• 主要步骤及要点的说明
• 作业分解自问法的练习

训练预定表的制定方法；训练预定表的练习

• 特殊指导方法

如何制定团队/班组训练计划

• 总结（怎样开展和推动TWI）

适合人群

担任基层管理职责的一线主管、资深工程师与储备干部。

师资信息

专家老师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。