课程定位

面向质量、工程、量检具及生产相关人员，区分校准和系统分析，理解监控数据、过程决策和客户质量要求之间的联系。

学习收获

• 学习测量系统五性分析。
• 按实际需求配置量具并关注使用成本。
• 区分测量系统分析与检定校准。
• 改善过程监控数据的质量。
• 提升过程监控的敏感性。
• 提高专业技能，理解顾客质量要求。
• 以质量管理争取采购商认可并支持客户拓展。
• 学习通过统计方法改善生产效率。
• 关注报废与工艺精度的改善。
• 及时识别生产流程问题隐患。
• 学习削减生产成本的分析思路。
• 在制造现场依据数据作出判断和决策。
• 学习识别并响应生产流程变化。

课程模块

SPC

• 1、统计技术概述
• 什么是SPC
• 统计学
• SPC的起源
• SPC的发展历程
• SPC的作用和特点
• 2、基本的统计概念
• 基本术语
• 正态分布
• 主要统计参数
• 3、统计过程控制原理
• 两种过程控制模型和控制策略
• 具有反馈的过程控制模型
• 两种模型的比较
• 两种变差原因
• 两种过程状态
• 两种控制措施
• 两种质量观
• 四类过程及对策
• 持续改进过程循环
• 过程的持续改进
• 计量型数据过程能力理解
• 过程能力指数计算不合格品率
• 4、控制图
• 控制图的概念
• 控制图的作用
• 控制图分类
• 控制图的用途
• 控制图的用途
• 控制图应用的一般程序
• 控制用控制图的日常管理
• 控制用控制图判断准则
• 5、计量型数据控制图
• X - R
• 6、计数型数据控制图简介
• P图
• 7、案例练习

MSA

• 1、引言
• 数据的用途
• 数据的类型
• 测量系统的统计特性
• 什么是“好”的测量系统
• 数据的质量
• 检定或校准能不能代替测量系统分析
• 2、基本的统计概念
• 测量
• 量具
• 分辨力（率）
• 可视分辨率
• 有效分辨率
• 数据
• 测量系统
• 测量过程
• 测量误差
• 朔源性
• 偏倚
• 线性
• 稳定性
• 重复性
• 再现性
• 数据分级数
• 3、测量系统分析（MSA）基础
• ISO/TS16949与MSA
• 进行测量系统分析时应具备的条件
• 测量系统变差的类型
• 测量系统的变差
• 测量系统分析的时机
• 测量系统分析的作用
• 测量系统分析的准备
• 测量系统分析的接收准则
• 测量系统分析执行注意点
• 测量系统分析实施流程
• 4、测量系统的分析实施
• MSA方法的分类
• 计量型测量系统分析
• 测量系统的偏倚
• 测量系统的线性分析
• 测量系统的稳定性
• 量具R&R 分析（均值-极差法）
• 计数型测量系统分析
• 假设检验分析─交叉表方法
• 5、案例练习

适合人群

质量工程、量检具管理使用、供应商及售后质量、研发工艺采购销售市场工程人员，以及车间主任、工艺员、班组长、生产人员和检验员等。

师资信息

教育及资格认证：
高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；中国国际汽车产业群成员;
讲师经历及专长：
曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949 质量管理体系 的相关知识并具有多年的实践经验。
对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。
精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力：
最擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
企业过程优化，使业务与企业过程相符，过程为业务服务，提高企业效率。
顾客要求的识别与展开，使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
企业被IATF抽中见证，如何准备见证审核，才能使企业顺利通过。
顾客二方审核如何准备，三方审核如何准备，使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
采购与供应商的全程指导，招投标，价格制定，收发帐款的管理，现金流的控制，供应商绩效的制定。
企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
培训客户及培训风格：
王老师服务过的企业：杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件（长沙）有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。