课程定位

面向采购、物流、供应链及运营管理者，以量化指标和评估矩阵替代模糊判断，连接审核、持续改进、合作发展与业务连续性。

学习收获

• 系统运用传统方法及AI筛选适合需求的供应商。
• 学习多维评估并运用AI建立供应商评估体系。
• 掌握供应商质量管理关键流程和工具，关注产品服务标准与一致性。
• 学习以长期合作和激励机制改善供应商关系。
• 运用供应商管理技术与AI识别风险，支持业务连续性。

课程特色

• 客户反馈来源包括IBM采购（中国）有限公司、奥的斯电梯、ABB中国和开平自来水集团。

课程模块

一、供应商选择的流程与标准

• 供应商市场调研与使用AI进行信息搜集
• 供应商的分类与分级标准与AI运用策略
• 供应商选择的主要标准：质量、成本、交期、服务、技术…
• 如何通过招标与谈判确定最优供应商
• 供应商选择中的可持续性与CSR考量

二、供应商评估AI方法工具

• 供应商评估的核心指标：价格、质量、交付、灵活性
• 如何使用AI建立系统化的供应商绩效评估体系
• 供应商审核与现场评估流程：现场检查、文件审查与系统审核
• 如何利用供应商评估矩阵进行量化分析
• 案例：使用AI设计与应用供应商评估体系

三、供应商的绩效管理与改进

• 如何使用AI设计KPI指标进行供应商绩效监控
• 持续绩效改进计划的实施与跟进
• 如何与供应商进行定期的绩效评审与反馈
• 激励与淘汰机制：如何通过奖惩机制优化供应商表现
• 如何通过长期合作建立供应商的战略伙伴关系

四、供应商质量管理体系建立

• 供应商质量管理的核心要素与标准（ISO、六西格玛等）
• 如何通过质量协议确保供应商的产品一致性与合规性
• 供应商质量控制流程：从物料进厂检验到成品出厂检查
• 如何建立供应商质量审核体系与改进流程
• 问题供应商的管理与纠正措施：预防性措施与整改计划

五、供应链风险管理防范策略

• 供应商选择中的风险识别与评估
• 供应商在质量、交期、财务稳定性等方面的潜在风险
• 如何通过供应商多元化降低供应链中断风险
• 供应商应急预案的制定与实施
• 供应商合规性与道德标准审查

六、供应商关系管理战略设计

• 如何通过透明化与沟通增强供应商信任
• 供应商发展与能力提升的支持机制
• 如何通过合作创新实现共赢
• 战略供应商管理的成功案例分享
• 长期合同与联合发展计划的设计与实施

七、供应商分层管理与结构化

• 供应商长名单与短名单管理
• 供应关系策略与品类的管理
• 案例：管理供应商的十步法
• 第一步：品类的分类管理
• 第二步：需求定义与开发
• 第三步：供应商有效搜寻
• 第四步：供应商初次访问
• 第五步：询价与报价方式
• 第六步：正式供应商审核
• 第七步：谈判策略的制定
• 第八步：订单策略与转移
• 第九步：合同策略与风险
• 第十步：供应商绩效管理

八、供应商管理中技术与工具

• 供应商管理系统（SRM）的选择与实施
• 如何利用大数据与分析技术优化供应商管理
• 电子采购平台与供应商协作工具的应用
• 供应商质量管理中的先进技术：自动化监控、AI质量预测等

九、企业案例分析与实战演练

• 经典供应商选择与评估的成功案例
• 实战演练：如何通过模拟情境进行供应商评估与选择
• 供应商质量问题的应对策略分析与讨论
• 学员互动：分组讨论并分享供应商管理中的实际经验与挑战
• 现场互动答疑

适合人群

采购、物流、供应链和运营主管经理、总监、总经理及其他涉及供应商管理的专业人员。

师资信息

擅长领域：
商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
汤晓华老师精通数智化软件设计开发，是供应链管理领域的技术专家，目前旅居于美国马萨诸塞州波士顿。他在中美两国之间长期往返，提供国内和国际采购管理外包服务，帮助企业提高运营效率和管理水平。他拥有超过20年的企业中高层职务经历以及10年的大型上市公司降本增效实践工作经验。
汤老师在业界拥有不俗的管理绩效和一定的声望，并被视作“跨行业、跨领域”的管理人才。他是多家大型上市公司的战略采购和供应链管理顾问，每年处理和优化的采购总金额达到数百亿人民币。典型企业包括：博腾制药集团、万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾从事数智化软件的设计与开发工作，并在日本跨国公司中国集团担任采购部长，主要负责领导国内外采购管理团队。
汤老师的授课采用战略性和实用性相结合的生动传授方式，使学员全神贯注投入其中，获得良好的学习效果。他作为先进理论和技能的传播者，到目前为止，已经有超过 10万名学员参加过汤老师的各类供应链管理课程。这些学员里既有国内企业的职业人士，还有大量来自日本、德国、美国、新加坡和台湾、香港地区的人士。他培训过的客户包括：GE、HP、IBM、福特汽车、通用汽车、奔驰汽车、飞利浦、西门子、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、埃可森石油、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、蒙牛、德力电器、日立、佳能、三星等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。