课程定位

面向仓储、物料、采购、生产与物流管理人员，将多技能、KPI和标准作业连接到物料供应、现场目视化及跨部门协同。

学习收获

• 从供应链角度规划仓储物流。
• 学习仓储整体布局与物流规划方法。
• 从精益角度识别浪费，改善进出存作业效率。
• 学习仓储现场和目视化管理。
• 学习呆滞物料处置方法。
• 形成物料管理思路及流程。
• 学习通过库存管理关注生产成本。
• 发现精益物流常见问题，改善信息服务及配送。

课程模块

一、基于供应链的仓库管理体系建设

• 1. 现代供应链环境下对仓储管理的要求
• 2. 不要让仓库管理成为供应链上最松的一环
• 3. 打造有竞争力的仓库物流管理架构和流程
• 4. 如何做好跨部门协同，保障物料供应的同时提升效率？
• 5. 明确仓库物料管理工作的八大职能和重要性
• 6. 仓库管理体系建设、仓储人员KPI设定及管理关键点
• 7. 提升仓储物流人员专业能力
• 案例：仓管多技能矩阵&日常多技能培训

二、规划仓库布局 设计物流路线

• 1. 仓库规划需要考虑哪些基本要素？
• 2. 如何进行仓储布局与物流动线的设计 ？
• 3. 仓储业务流程与作业区的关联分析
• 4. 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识？
• 5. 如何提升仓储设施使用效率？以及有哪些注意事项？
• 6. 仓储6S管理，提升管理标准化
• 现场案例：
• 1. 某国际知名公司的仓库的规划与改善，减少外租库面积40%
• 2. 某外企通过改善仓库布局，业务增长25%的情况下，不增面积和人，工作效率提升35%

三、优化储存 盘点分析 呆废物料处理

• 1. 常规物料堆码方法和大宗货物堆码的区别
• 2. 物品储存期间的安全注意事项
• 3. 有效期材料的库存/批次管理有效方法
• 案例分享：如何能把化工品先进先出做的更到位？
• 工具：危化品仓库《物料周知卡》
• 4. 盘点的准备工作、作业流程如何设计？
• 5. 加强数据化管理， 盘点分析盈亏，及制定预防与处理策略
• 6. 呆废物料处理方案
• 案例分享：
• 1. 仓库目视化管理-《5S与目视化管理手册》，如何提升工作效率？
• 2. 某知名企业的五金仓库的呆废物料处置，面积节省40%（560平）

四、物料的收货与入库管理

• 1. 高效收货作业的业务逻辑和细节
• 2. 收货关键问题注意事项有哪些？
• 3. 物料快速收货的五大步骤
• 4. 物料验收有哪些基本方法和要求？
• 5. 如何提升帐、卡、物的一致准确性？
• 6. 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
• 7. 如何杜绝“问题物料”在收货区得不到及时处理的问题
• 8. 供应商供货的时间、数量随意性问题如何解决？
• 9. 如何办理入库手续：入库单据的填写规范，如何防范入库环节单据与实物的差异？
• 课堂练习：
• 1. 收货问题研讨
• 2. 如何做出一份《仓库标准作业指导书》？它的作用有哪些？

五、发货管理实操规范与物流配送的有效方法

• 1. 不同物料的出库规范，及适用范围的分析
• 2. 仓库与生产现场物料一体化管理
• 3. 影响领（发）料效率的因素
• 4. 物料出库配送中的容器要求和标识要求
• 5. 线边超市的建立
• 6. 领料方式、送料方式向看板配送方式转化
• 7. 物料拉动系统
• 8. 配送信号：任务柜；水蜘蛛；送料频率
• 8. 物料发放配送作业要领及注意事项
• 案例：某知名企业通过看板拉动降低库存
• 9. 退料与补料的操作规范
• 10. 非正常领料的有效处理方式
• 工具：退库流程与作业指导书

六、库存控制方法

• 1. 物料的账物相符率是物料需求计划的基础，是库存控制的重要数据
• 2. 仓库对欠料、物料异常的快速信息反馈是库存控制的有效手段
• 3. 库存控制是制造系统的难点和重点
• 4. ABC分类与分类策略
• 5. 库存控制的一些策略：VMI/JIT/MILKRUN
• 案例：某上市公司与供应商协作，调整物料交付策略降低库存成本

七、课程小结—课程总结 感悟分享

• 1、课程小结、行动计划

适合人群

供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控及各类计划部门经理、主管、工程师和相关工作人员。

师资信息

柯老师
【讲师经验】
柯杨老师曾就职于大型机械装备、精密模具、汽车 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，具有丰富的生产、采购和物料管理经验。熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解；精通ERP，擅长需求管理，生产计划，物料计划，采购管理，仓储管理，库存控制，精益生产等模块的管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，10年以上精益生产、供应链项目推培训和咨询实施运作经验。
结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
【授课风格】
1. 针对学员实际背景，行业特点和兴趣授课
2. 能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授
3. 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要
4. 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
5. 鼓励参与者积极享受整个培训过程
6. 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。