课程定位

面向管理者与资深员工的PDCA日常工作实用指导。

学习收获

• 结合目标管理和PDCA，学习计划、组织、评估与持续改进的方法，分析实际管理问题。

课程特色

• 四部分贯通结果、计划、核查和改进，联系工作差距、资源与反馈的具体管理场景。

课程模块

1.运用结果导向提升工作的产出和效能

• * 对于每项工作，清晰定义所需要达成的结果
• * 对于工作结果的衡量：效果和效率
• * 团队共同达成结果的核心技能
• * 目标管理的思路和方法
• * PDCA的思路与方法

2. 有效计划及组织日常工作

• * 分析计划性差的原因
• * 从三个维度来提高计划性
• * 紧急重要性判断&安排先后次序
• * 调配人财物资源以保证计划的顺利实施
• * 计划能力的实质

3. 核查及反馈工作的结果

• * 对于持续时间长的任务设定阶段性的核查点
• * 对工作结果进行客观全面的衡量和评估
• * 对差距进行定量和定性的分析
• * 向上下级反馈工作结果的技能要点
• * 基于检查和反馈的管理思维的核心

4. 持续改进工作结果

• * 对照差距，分析原因
• * 明确改进的方向
• * 制定系统化纠偏的体系
• * 对于改进后的流程及方式实施标准化
• * 建立长期持续改进的制度

适合人群

* 职能部门经理、主管；* 业务领域或者区域负责人；* 项目团队领导者；* 部门内部的资深员工

师资信息

专家老师
由专家结合实战案例讲解日常计划、组织和管理；具体授课师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。