课程定位

面向生产干部的精益本质、系统推进和现场工具训练。

课程特色

• 按三分之一理论、三分之一案例、三分之一分组演练点评组织学习，结合数据分析、讨论发布与课后作业。
• 工具包包括岗位说明书、五年职业规划、交班记录、换线操作规范、生产效率日报、工作汇报、人员明细与设备清单，具体材料提供以当期安排为准。

课程模块

一、认识精益生产本质

• 1.精益生产巨大魅力
• 1)利润最大化
• 2)成本最低化
• 3)质量最好、顾客最满意
• 2.精益生产文化内涵和原则
• 1)建立无间断的操作流程以使问题浮现
• 2)实施拉式生产制度以避免生产过剩
• 3)工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
• 4)运用视觉管理使问题无处隐藏
• 5)使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
• 6)通过不断省思与持续改进以变成学习型组织
• 讨论：你的企业文化和精益文化冲突在哪里

二、精益生产体系一个中心、二个基本点

• 1.以利润为中心
• 2.基本点1：彻底消除浪费，降低成本
• 3.基本点2：柔性生产，提高竞争力
• 4.彻底消除浪费
• 1)由顾客决定价值
• 2)企业存在九大浪费
• 3)某企业浪费改善案例
• 4)挖宝比赛：找出你的浪费
• 5.精益生产体系要求

三、如何成功开展精益生产

• 1.精益战略
• 1)竞争分析
• 2)SWOT分析
• 3)政策部署矩阵
• 4)年度目标展开
• 5)精益项目
• 2.变革管理
• 3.卓越的过程管理
• 4.保持成果
• 1)流程控制
• 2)文化变革
• 3)定期回顾系统
• 4)项目识别系统
• 讨论：本公司应如何持续推行并保持成果

适合人群

总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

师资信息

杨老师
资历背景
1.32年的实战生产管理经验
2.东莞台商协会首席培训师
3.深圳市高新技术产业协会特聘培训师
授课经验
山东华电青岛发电、长治漳山电厂、惠州光泓电子、江苏盐城合肥燃气集团、北京给排水集团、广州给排水、重庆水务集团、上海申龙客车、东莞新武精机、柳州上汽通用五菱、广州地铁、长春一汽大众、长春一汽轿车福建和盛高科、深圳京泉方、广州宏图、深圳金上晋等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。