课程定位

把精益推进方法、沟通领导力与自我觉察联系起来的实战课。

学习收获

• 学习分析和处理精益推进障碍的方法技巧。
• 发展精益推进者应对复杂环境的能力。
• 练习心态转换，把困难视为学习成长的机会。

课程特色

• 精益推进实战技巧采用沙盘模拟与角色扮演，涵盖领导、部门负责人、员工和项目组沟通。
• 末单元围绕感悟、改善重点、个人计划及成长方式进行反思。

课程模块

一、精益推进大诉苦水

• 1. 你在精益推进中有什么困惑？
• 2. 您遭受了什么样煎熬？
• 3. 您觉得公司有什么障碍？
• 4. 您觉得同事有什么障碍？
• 5. 您觉得公司员工有什么障碍？
• 6. 您印象深刻的事件是什么？
• 7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍？

二、企业精益推进障碍现象分析

• 1. 领导重视程度分析
• 2. 同事的各种状态和心态分析
• 3. 员工对于精益态度和原因分析
• 4. 人们面对变化的心里状态分析

三、自我觉察和剖析

• 1. 你如何处理的各种状态？
• 2. 在各种事件中你的情绪是什么？
• 3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么？
• 4. 什么是“行不通”的模式？
• 5. 如何觉察和反观自己？
• 6. 如何调整自己、提升自己
• 7. 改变看问题的角度

四、精益工具方法运用

• 1. 跳出局部看整体、进行系统规划
• 2. 系统分析、把握重点是关键
• 3. 透过现象看清问题的本质
• 4. 各种精益工具的运用层面和时机
• 5. 知识灌输和引导的区别

五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）

• 1. 促进团队达成共识的技巧
• 2. 与领导沟通技巧
• 3. 获得领导支持与参与的技巧
• 4. 项目管理机制的建立
• 5. 与部门负责人沟通、协调的技巧
• 6. 与员工沟通的技巧
• 7. 现场改善技巧
• 8. 与项目组沟通、协调的技巧

六、发挥精益经理的价值

• 1. 定位好自己的角色
• 2. 清晰自己的目标
• 3. 理解你对团队的价值
• 4. 工作中运用技巧
• 5. 运用自我反思和觉察技巧
• 6. 利用好外部资源

七、道中之道

• 1. 什么是道？
• 2. 为什么用不好的技巧？
• 3. 顺势而为之“势”
• 4. 利他与利己
• 5. 快乐之根和快乐的力量
• 6. 提升你快乐的能力

八、你的改善计划

• 1. 你有什么感悟
• 2. 你需要改善哪方面？
• 3. 你对自己的改善计划是什么？
• 4. 你希望通过什么方式不断成长？

适合人群

制造型企业中层管理、精益推进者，精益总监、精益经理、精益主管、精益专员等相关人员；

师资信息

刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与顾问团队一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”，培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。
咨询专长：
精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训
精益企业系统变革 精益精英班（经理） 精益变革领导力
精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导 精益核心工具课程
部分合作客户：
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。