课程定位

以四个关键管理行为连接向上沟通和团队效能的限额版权训练。

学习收获

• 通过案例分析和能力测评学习职业管理素质。
• 结合行为改进练习向上管理沟通。
• 通过情景演绎探索提高效能产出的方案。

课程特色

• Mini-Case案例实战、Action-Learning行动方案与Assessment Tools课后工具相结合。
• 课程原题标注限35人，名额及具体安排以当期正式通知为准。

课程模块

一、理论基石

• 1、向上管理的核心内涵
• 2、辅佐上司的金科玉律
• 3、高效组织与角色

二、案例实战

• 1、做目标
• （1）如何面对上司批评？
• （2）如何执行上司要求？
• （3）如何洞察上司想法？
• 2、建机制
• （1）如何争取上级支持？
• （2）如何履行上司授权？
• （3）如何反馈不同意见？
• 3、带队伍
• （1）如何处理跨级指示？
• （2）如何成就上司业绩？
• （3）如何促进公司利益？
• 4、促效能
• （1）如何提升沟通效果？
• （2）如何影响他人协同？
• （3）如何推动项目进程？

三、系统总结

• （1）管理能力测评对照（管理能力行为模型）
• （2）课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）

适合人群

中基层管理者、团队主管人员。

师资信息

冯老师
四个魔法球版权系列原创人 冯简
实战经验
毕业于厦门大学研究生院，曾在“腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯”等企业担任过职业经理人及高级顾问。长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究，目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人”
主要课程
《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品，目前“畅销过亿”，并已连续8年，保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。
服务客户
招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。