课程定位

以生产经理七类管理任务串联现场运营与团队带教。

课程特色

• 七章围绕职责、问题、计划、品质、成本、沟通和员工培养，穿插排单、品质控制与制造费用案例。

课程模块

第一章准确把握生产经理的---角色与职责、必备的素质与能力

• 1、生产生产经理的多重角色---预防角色错位
• 2、生产生产经理的管理范畴与主要职责--责、权、利的准确认识与把握
• 3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与使命
• 4、成功生产经理必须具备的能三大核心能力
• 5、生产生产经理在工作中几种类型与比较

第二章如何发掘和解决生产中存在的问题

• 1、为何生产中有大量问题却视而不见，解而不除？
• 2、十大错误观念影响问题的发现与解决
• 3、面对问题的心态
• 4、管理人员思考与解决问题的三步曲
• 5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
• 6、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
• 7、问题解决工具6大方法：5W1H、3c、3G、头脑风暴法等
• ◇案例分析与研讨：某外企利用目视管理活用生产信息，生产效率提升3 0%，成本下降2 0%
• ◇案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享

第三章生产计划控制管理

• 1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度
• 2、如何确保生产物料的准时配备
• 3、如何确保车间或生产线作业顺畅
• 4、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式
• 5、如何对作业人员进行合理的排单
• 6、如何有效运用生产过程的管制工具
• 7、如何处理生产异常与及时反馈
• 8、生产过程事前、事中、事后控制
• 9、如何解决生产中出现的“瓶颈”
• ◇案例：列举多家中公型公司生产过程控制实例
• ◇案例：列举公司生产排单的案例分析技巧

第四章现场品质管理

• 1、生产经理在产品质量中所担当的角色与职任
• 2、品质成本（COQ）的正确理解与准确把握
• 3、生产过程中品质如何来控制
• 4、自检/互检/专检如何真正做到实处，得到控制
• 5、出现品质异常时如何来处理
• 6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
• 7、品质异常会议与例行会议如何来开展才有效
• 8、如何加强部门之间的配合来提升品质
• 9、生产生产经理应提升自己对检验方法、手段、检验过程的了解与掌握
• ◇案例分析研讨：两家知名企业生产品质控制实例

第五章现场成本控制

• 1、微利时代现场成本管理在总成本降低中的占比
• 2、现场成本个案演算
• 3、现场改善是成本降低的基础
• 4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）
• 5、如何消除多余人员之浪费
• 6、如何降低材料损耗之成本
• 7、如何减少机器维修与停工之浪费
• 8、如何减少各种制造之费用
• 9、如何减少库存、超量生产之浪费
• 10、如何减少各种搬运之浪费
• ◇案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万

第六章生产经理应具备的沟通能力──管理的核心

• 1、认识你的IQ、EQ与AQ
• 2、正视沟通及其重要性---70%的正确解读
• 3、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）
• 4、沟通障碍的产生与防范
• 5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
• 6、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）
• 7、如何与下属建立相互依赖的关系
• 8、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）
• 9、如何与同级进行配合与协作（怎样获得相关部门与同事的支持与配合）

第七章员工的培养与激励---成为教练性生产经理

• 1、员工心态培养---态度决定一切
• 2、培养部下应有的态度
• 3、如何做好教育训练（三大绝招）
• 4、O JT训练的五项基本原则
• 5、绩效辅导四个重点
• 6、如何激发部属的工作热情
• 7、良好氛围塑造应注意的三个方面
• 8、指责部属的正确方法
• 9、如何处置表现不良的部属
• 10、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾

适合人群

各工厂负责人、生产制造企业厂长、生产总监、车间主任、领班等生产营运管理者

师资信息

张老师
资历背景：
毕业于国内知名大学
后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训
获得德国ULM大学的硕士学位
在工业生产公司中有20年以上的实际操作经验，负责战略性规划、生产、采购供应链等各方面的工作。留学于德国，熟悉德国工业生产领域。曾负责20余家中外企业管理咨询项目，为多家知名企业进行管理方面的专题研讨会，公开课程及公司内部培训。
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善。
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。