课程定位

将积极情绪、习惯培养与团队行动计划连接起来的快乐领导力课程。

学习收获

• 认识积极情绪与组织绩效的关系，理解快乐作为领导工具的讨论视角。
• 学习五种积极习惯，并练习嵌入工作例行事项和优先级。
• 理解社会脚本的影响，学习运用社会资本服务个人与组织目标。
• 结合七个法则的工具运用及团队变革行动计划，练习发展和保持团队绩效。

课程特色

• 结合“橙色青蛙”寓言、版权视频《西捷航空》及肖恩主题视频，开展小组讨论与活动。
• 课堂形成《个人行动计划》《团队变革行动计划》，参照《积极心理学与变革管理》，并以视觉海报交流团队计划。

课程模块

模块一、快乐是领导力

• 1.导论：好事总会发生
• 2.情绪对领导力的影响
• 1)领导力是影响力
• 2)负面情绪发挥的不是影响力：不快乐会怎么样？
• 3)积极情绪能够产生影响力：快乐可以改变行为让人心甘情愿
• 3.快乐的科学性
• 4.哈佛研究成果与快乐数据分析
• 5.积极心理学与快乐领导力的关系（马丁·塞利格曼，沙哈尔，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）
• 6.快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用
• 7.“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频）
• 8.活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队

第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写

• 1.观念颠覆：快乐的公式是逆推的？
• 2.快乐是积极情绪
• 3.积极情绪对个人和工作的影响逻辑
• 4.电梯实验：什么是社会脚本？
• 5.寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？
• 6.积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
• 7.每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
• 8.挑战与方法：社会脚本的改写
• 9.要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效”

第二片荷叶：做出选择开启个人转变

• 1.寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？
• 2.协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始
• 3.领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变
• 4.帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
• 5.领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项”
• 6.工具1：完成《个人行动计划》
• 7.版权视频：《西捷航空》

模块二、快乐的领导力

• 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率
• 1.快乐的团队更愿意在合作中面对变革
• 2.讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？
• 3.快乐领导力的两种赋能模式
• 4.快乐领导力的三个应用层次
• 5.领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
• 6.领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力
• 7.快乐的团队更愿意在合作中面对改革
• 8.版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》
• 9.活动：移动的咖啡
• 10.活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划

模块三、团队行动计划

• 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功
• 1.课堂练习：领导者学习致用的四个步骤
• 1)项目描述
• 2)工具运用
• 3)个人承诺
• 4)团队分享
• 2.工具2：完成《团队变革行动计划》
• 3.工具3：参照《积极心理学与变革管理》
• 4.展示交流个人练习作业
• 5.团队活动：视觉海报，呈现团队计划

适合人群

企业管理者

师资信息

Lily老师
Lily 马来西亚理科大学管理学士、6Sec®认证情商讲师
资历背景
1.ACMC大成教练
2.NLP认证执行师
3.驱动力（DRIVE™）认证讲师
4.冰山在融化（Our Iceberg is Melting™）认证讲师
5.创造积极成果（Leading Positive Performance™）认证讲师
6.萨提亚简快疗法证书
7.国际教练联盟ICF马来西亚分会会员
授课风格
1.授课思路清晰，逻辑严密
2.授课方式深入浅出，易于接受和理解
授课经验
花旗银行、马来西亚银行、大众银行、丰隆银行、联昌国际银行、大马银行、大华银行、侨丰投资银行、华侨银行、大东方人寿保险、太平洋与东方保险、联昌英杰华、丰隆保险、宏利、永明人寿、大众基金、保诚人寿保险、新加坡航空、机场快线、马来西亚国际船运、加拿大标准协会、康柏电脑、惠普、IBM、摩托罗拉、惠普、佳能、索尼、德州仪器等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。