课程定位

以德鲁克决策过程、关键原则与负责任管理为主线的版权课程。

学习收获

• 学习识别和消除决策障碍的方法。
• 学习决策的基本过程。
• 理解关键决策原则。
• 练习制定有效的决策。

课程特色

• 以四个半天组织决策障碍、基本过程、关键原则与人事决策，每个部分结合案例影片和具体学习目的。
• 课程机构介绍指向彼得·德鲁克管理学院；实际师资及版权课程安排以当期正式通知为准。

课程模块

一、有效决策的障碍

• 1、德鲁克的基本原则
• 2、认真思考
• 3、卓有成效的关键
• 4、转折点
• 5、“为什么雪球滚不大”
• 6、合理性的组织障碍
• 7、合理性的心理障碍
• 学习目的：
• 1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性
• 2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策
• 3、发现人的能力必须通过有效的组织实践得到发挥
• 案例影片

一、德鲁克的基本决策过程

• 1、德鲁克的正确定价原则
• 2、德鲁克的 问题解决 方法
• 学习目的：
• 了解价格决定成本、ABC 核算，溢价的危险性
• 了解有效沟通的重要性、责任和本质
• 案例影片

一、德鲁克的关键决策原则

• 1、以团队为基础的领导
• 2、感知和分析
• 3、主要管理者的责任是什么？
• 4、了解德鲁克不凭借命令而进行有效管理控制的原则
• 学习目的：
• 1、你如何有效制定团队决策？
• 2、管理者必须思考社会对他们的要求是什么
• 3、管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么
• 4、管理者必须看到大局，并向他人清楚说明
• 5、了解计划、预算和目标的有效利用
• 案例影片

一、制定有效人事决策

• 1、人事决策的原则和实践
• 2、为工作成功创造条件
• 3、负责任的管理
• 4、品性的重要性
• 5、了解德鲁克对于管理人员和工作的看法
• 学习目的：
• 1、创建企业家企业和“两手”管理
• 2、如何雇用员工取得结果
• 3、了解如何系统看待知识工作
• 4、如何实践组织学习
• 5、了解工作者动机
• 6、促进有效的人际关系
• 案例影片

适合人群

企业高层管理者（决策者），关键管理岗位的储备人才，极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家

师资信息

专家老师
机构背景
彼得·德鲁克管理学院以传播德鲁克管理学说为宗旨。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办其前身北京光华管理研修中心；2007年正式更名为彼得·德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。
机构介绍记载其曾在中国举办五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，设有德鲁克之窗及18个分会与俱乐部、500多名会员；这些为介绍材料的历史数据。
机构特色
该机构开展德鲁克管理思想的研究、传播及系列版权课程研发，将中西方管理文化结合，采用体系化课程设计和教师认证体系。
主要课程
有效决策、卓有成效的五项习惯、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。