课程定位

面向希望增强沟通、问题解决与自我驱动的财务骨干，训练非纯核算的职场核心能力。

学习收获

• 理解职业化、财务职场能力模型与培养方向。
• 学习向上协作、沟通表达、影响和问题解决的方法工具。
• 反思自身内驱因素，探索职业发展路径及主动行动。

课程特色

• 从所列专家中选配，以实际通知到会专家为准；上述专家简介不代表共同授课。
• 围绕财务案例、讨论、金字塔及3F等工具练习；DISC和压力反思不作临床诊断。

课程模块

导入：职业化—“职场成年人” 的角色转换

• 1、思维到行为、心态到能力，全面解读职业化
• 2、主动出击、提升职场力，应对财务职场困境
• 3、明确职场力构建、培养与升级方向
• 【工具】职场加速器及能力模型

一、领导力：构建清晰的领导力提升路径

• 1、与上级合作能力——快速提升贡献度
• （1）如何更好向上提供支持
• — 案例讲解、讨论
• 2、汇报能力——快速建立信任、提高效率
• （1）汇报中，如何展示价值，获取资源
• 【工具】汇报三步法
• 3、结构能力——结构化的思考与训练
• 【工具】金字塔原理（+实践练习）
• 4、与上级协作中，避免降低领导力的行为
• — 案例讨论

二、影响推动：沟通表达与跨部门协作

• 1、洞察沟通交流模式，解读沟通本质
• 【工具】高效沟通的经典模型 — 乔哈里视窗
• 2、探寻真实需求，获取关键信息
• （1）如何领会语言沟通中隐藏的信息、情绪与期待
• （2）如何把握非语言沟通中隐含的信息要素
• （3）如何通过回馈对方倾听，引出真实需求
• 【工具】3F 结构化倾听模型
• （4）财务如何运用业务语言，传递财务信息，推动业财双向奔赴？
• 3、构建安全沟通氛围、保障沟通效果
• （1）艰难对话中，如何对自我及他人情绪管理，专注沟通的本质？
• — 溯源剖析、解码情绪的来源与本质
• — 直面应对，化解情绪的措施与运用
• — 未雨绸缪，减缓波动、预防情绪爆发

三、问题解决：专注财务价值的发挥与创造

• 1、思维转型——经营思维修炼
• 【研讨】影响力财务和传统财务的区别
• 2、价值创造——要牵引增长，但也守护底线
• 【案例】业绩增长与风险控制的选择
• 3、财务定位——业财融合中的目标感与全局观
• 【案例】如何强化财务力量的领导能力

四、内生驱动：持续性的自我管理与探索

• 1、压力管理——财务人的自我疏导与赋能
• （1）觉察个性倾向、对症下药指导压力改善模式
• 【工具】DISC 测试
• （2）构建稳定可持续的精力秩序，蓄力应对压力
• 【工具】关注圈与影响圈
• （3）量身定制发展路径，用清晰方向感迎战压力
• 【工具】愿景模型
• 2、职业发展——像经营企业一样经营自己
• 【工具】探寻财务自我的职业优势
• 【思考】如何写好一份 “个人使用说明书”

适合人群

希望重塑职业思维、增强沟通和问题解决能力，并强化自我驱动及职业成长的财务骨干。

师资信息

李老师
李 晶 教授，博士生导师，经济学博士，中国注册税务师、理财规划师；
刘心一 教授、高级税务会计师、高级税务师中国财政协会常务理事、中国税务学会理事和副秘书长、中国国际税收研究会常务干事、中国社会主义学院教授、研究员；
刘德春 会计师、审计师、注册会计师、高级纳税筹划师；
张学诞 财政部财政科学研究所税收研究室主任。
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 上述专家简介不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。