课程定位

面向制造、生管物管、品质研发及工艺岗位，学习新旧QC工具的问题分析与实际应用。

课程特色

• 工具制作、判读和应用实例相连，包含控制图制作与失控分析及综合案例研讨。

课程模块

一、全面品质管理

• ●PDCA 、戴明和全面质量管理
• ● 全面质量管理原理
• ●TQM 和 ISO9000

二、依据事实的 QC 七大手法

• 1 ）查检表
• ● 如何作查检表
• ● 查检表的种类与内容
• ● 使用查检表之实例
• 2 ）鱼骨图
• ● 鱼骨图的作法
• ● 两种类型的鱼刺图的运用
• ● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
• 3 ）柏拉图
• ● 柏拉图的作法
• ● 柏拉图分析的应用
• ● 柏拉图使用实例
• 4 ）层别图
• ● 层别法 (Stratification) 的意义
• ● 层别法的作法
• ● 使用层别法实例
• 5 ）直方图
• ● 使用直方图的目的
• ● 直方图的看法及使用法
• 6 ）散布图
• ● 散布图的意义
• ● 散布图的作法
• ● 用散布图检讨的现场的问题
• 7 ）控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
• ● 控制图的原理与分类
• ● 控制图的判读、判异的说明
• ● 练习制作控制图 , 并进行失控分析

三、走向思考的新 QC 七大手法

• 1 ）关连图
• ● 关连图法的适用范围及特征
• ● 关连图的形式
• ● 关连图的制作及活用的重点
• ● 关连图案例
• 2 ）矩阵图法
• ● 矩阵图的作法
• ● 矩阵图法的用途
• ● 各种矩阵图
• ● 系统矩阵图案例
• 3 ） KJ 法亲和图
• ● 何谓亲和图
• ● 亲和图的活用程序
• 4 ）系统图
• ● 系统图使用方法
• ● 系统图法之优点
• ● 系统图作法（目的 ─ 手段）
• 5 ） PDPC 法 - 流程决定计划图
• ● 何谓 PDPC 法
• ●PDPC 的活用程序
• ● 活用事例 F 箭头图法
• ● 何谓箭头图法
• ● 箭头图法的事例
• ● 箭头图的活用程序
• 6 ）矩阵数据解析法
• ● 矩阵数据解析法的主要用途
• ● 形态分析法的活用程序
• ● 应用实例

四、综合案例研讨及导师答疑

• 四、综合案例研讨及导师答疑

适合人群

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发及工艺等相关人员。

师资信息

生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、TS16949标准及TS16949五大工具、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。