课程定位

面向制造企业决策层及核心总监团队，学习供应链战略设计、运营协同和风险管控。

学习收获

• 从战略资产视角理解供应链的竞争价值。
• 学习全链条协同机制和降本增效提质控险目标管理。
• 学习供应链建模和数据驱动决策。
• 系统构建战略与执行相连的供应链知识体系。
• 训练跨部门跨组织协同决策与风险管控。
• 学习战略设计工具与标杆案例的企业应用。

课程特色

• 十二核心模块配合需求预测、库存等数据建模练习，形成四类方案草案；结营安排企业问题交流与导师一对一建议，具体按当期执行。

课程模块

模块1：理解供应链管理——从中国汽车供应链逆袭看战略价值

• 模块1：理解供应链管理——从中国汽车供应链逆袭看战略价值

模块2：供应链战略设计——精益与6西格玛利器、五大竞争优先级（成本/时效/创新/质量/服务）

• 模块2：供应链战略设计——精益与6西格玛利器、五大竞争优先级（成本/时效/创新/质量/服务）

模块3：供应链网络与信息架构——TOC约束理论、ISC流程整合、SCM软件选型

• ★ 输出：企业供应链战略定位评估表

模块4：市场营销与需求驱动——VOC客户之声、QFD质量功能展开、全域营销渠道设计

• 模块4：市场营销与需求驱动——VOC客户之声、QFD质量功能展开、全域营销渠道设计

模块5：运营管理——模块化设计、产线平衡、刚柔并济的设施布局策略

• ★ 输出：基于需求驱动的供应链流程优化方案

模块6：战略采购管理——供应商分层、自制外包决策、组合分析法制定采购战略

• 模块6：战略采购管理——供应商分层、自制外包决策、组合分析法制定采购战略

模块7：物流与仓储——3PL/4PL服务设计、VMI供应商管理库存、高效仓储布局

• ★ 输出：采购战略-策略-战术三级规划草案

模块8：预测与需求管理——S&OP产销协同机制、建模练习：移动平均/指数平滑/多模态时序回归

• 模块8：预测与需求管理——S&OP产销协同机制、建模练习：移动平均/指数平滑/多模态时序回归

模块9：库存管理——ABC/XYZ组合分析、建模练习：EOQ/定量订货/定期订货/安全库存计算

• 模块9：库存管理——ABC/XYZ组合分析、建模练习：EOQ/定量订货/定期订货/安全库存计算

模块10：供应链关系管理——信任型关系构建、冲突解决机制

• ★ 输出：库存优化与补货策略实施方案

模块11：供应链全球化——出海挑战应对、基础设施分布设计、成本与政治经济因素平衡

• 模块11：供应链全球化——出海挑战应对、基础设施分布设计、成本与政治经济因素平衡

模块12：可持续性与数智化转型——ESG评估体系、AI在供应商筛选与合同评审中的应用

• 模块12：可持续性与数智化转型——ESG评估体系、AI在供应商筛选与合同评审中的应用

适合人群

董事长、总经理或分管供应链运营采购的副总裁为必须参加的首席学员，需具备高层决策和战略推动视角；核心团队包括供应链、运营、采购、物流、IT数智化和财务总监，建议经营负责人带队。

师资信息

沙老师
工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/
供应价值管理推动者
国际教练联合会（ICF）认证高管教练
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
国家认证二级心理咨询师
国际EMBA与多所大学供应链管理课程讲师英国皇家采购与供应学会课程讲师
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
2019-2023年度中车集团 采购辅导
2019微软 高管辅导满分教练
2021 中国商飞 采购管理与客机交付管理辅导
2022-2023 蔚来汽车 采购与供应链管理辅导
2022-2024 某全球四大会计事务所 中国区战略采购管理规划与辅导
2023-2025 一汽集团总部与子公司 采购、供应链管理与数字化转型辅导
2024-2025 现代汽车中国区 供应商管理/供应链计划管理辅导
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel，AMD，Microsoft等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于
空调与重工行业：美资及中资企业任职经历。
汽车与工业品物流行业：德资企业任职经历。
半导体与光电行业：美资企业任职经历。
IT与3C行业：英国及加拿大企业任职经历。
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，供应链与运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。