课程定位

面向房地产经营决策层与业务部门主管，学习开发项目全过程的成本、合约与工程协同。

课程特色

• 可研、方案设计、工程合同、动态监控、材料设备及战略采购均结合案例与管理文件讨论。

课程模块

1、开发商项目成本管理的特点

• 2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作
• 3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分
• 4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项目管理中去综合考虑

二、房地产项目全过程成本管理综述

• 1、目标成本管理是主线
• 2、成本策划与合约规划是核心
• 3、责任成本管理是保障
• 4、审算是基本功
• 5、价值工程分析贯穿始终
• 6、发包是“虚实转换点”承上启下

三、项目成本全过程精细化管理的理念

• 1、传统成本管理的误区
• 2、现代成本管理的理念
• 3、项目成本管理的目的
• 4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容
• 5、项目成本管理的责任主体
• 6、项目成本管理的方法与要点

四、项目目标成本/动态成本管理

• 1、目标成本制定的原则
• 2、目标成本制定的时间、方法与要求
• 3、目标成本的分解与限额设计
• 4、目标成本的分解与项目工程/采购分判
• 5、合约规划与招标筹划
• 6、项目合同管理
• 7、项目动态成本管理

五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例

• 1、成本调研的重要性
• 2、成本调研的分类与方法的案例演示
• 3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点
• 4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营策划的配套

六、项目方案阶段成本管理实例

• 1、目标成本的编制案例
• 2、目标成本分解与管理案例
• 3、主要材料设备的初步选型定板
• 4、专项成本调研与材料设备专题研究
• 5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调

七、项目设计阶段的成本管理实例

• 1、设计阶段成本控制的重要性
• 2、设计院的选择案例
• 3、专业沟通与交流方式
• 4、成本主动参与设计优化的案例
• 5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业之间紧密协作的优秀管理案例
• 6、有效的资源整合
• 7、积极的成本管理大于消极的成本控制
• 8、主要材料设备价格控制表
• 9、精装修成本管理案例

八、招标筹划

• 1、合约规划——采购方式及其配套方案，招标模式，招标进度计划，招标控制成本
• 2、招标/合同文件标准化及其应用实例
• 3、招标过程的标准化与专业化管理

九、项目工程合同管理实例

• 1、合同管理是项目工程管理的核心
• 2、总包与指定分包
• 3、合同管理与成本管理

十、项目工程阶段成本管理实例

• 1、建立合同实施的保证体系
• 2、项目动态成本监控
• 3、设计变更与现场签证管理案例
• 4、论工程材料设备的核价
• 5、工程预结算管理案例
• 6、合理使用外部造价咨询单位
• 7、成本管理工作阶段性总结案例
• 8、成本管理人员定期下现场，及时做好记录
• 9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例
• 10、正确处理和承包商的关系

十一、项目材料设备的采购管理实例

• 1、材料设备采购管理的全过程
• 2、乙购管理
• 3、甲购管理
• 4、甲定乙购与甲限乙购管理
• 5、采购谈判

十二、战略采购

• 1、战略采购的意义与价值
• 2、战略采购和项目采购的差异
• 3、战略采购的操作流程
• 4、战略采购标准招标/合同文件范本
• 5、典型材料设备战略采购案例
• 6、战略采购在工程上的运用案例
• 7、战略供应商的增值服务案例
• 8、战略供应商后评估案例
• 9、战略供应商管理与供应链的维护

十三、项目管理人员的专业化熏陶

• 1、管理人员的综合专业素质
• 2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质
• 3、专业化工作方式

适合人群

房地产集团董事长、CEO、总经理等运营决策者及地产业务流程各部门经理主管。

师资信息

讲师老师
讲师资历：咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景：黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
* 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
* 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
* 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
* 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。