课程定位

面向各职能管理者与财务、非财务人员，以价值链成本核算和预算支持工厂改善决策。

学习收获

• 学习核算分析和控制制造、质量、效率与资金占用成本。
• 学习评价精益生产运作的成本效益。
• 从供应制造销售价值链分析七大浪费等管理不善成本。
• 学习建立工厂成本绩效KPI。
• 学习质量、采购、营销等价值链成本预算。
• 学习多因多果的全面预算管理。

课程特色

• 如选择财务审计师报考协助，另费4900元/人，含注册、考核、教材、证书及后续教育等。材料包括资质审核表、最高学历学位和身份证正反面A4复印件各一份、同版二寸蓝底免冠彩照四张；授予机构及资格效力须以当期正式材料核实，非参课即发证。
• 如选择国际注册税务会计师报考协助，另费6800元/人，含注册、考前辅导、资料、考试阅卷、证书、专家评审及高级会员服务等。需审核表、单位在职证明、同版二寸蓝底彩照六张及学历学位、身份证、财税职称资格复印件各两份。两项均为独立可选服务，详情与条件以正式通知为准。

课程模块

概述

• 什么是管理不善成本？
• 丰田汽车公司定义的七大浪费
• 从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础

• 1.1 基本概念
• 1.1.1 成本和费用的定义
• 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
• 1.1.3 产品成本的两种定义
• 1.1.4 质量成本的构成
• 1.1.5 效率成本的构成
• 1.1.6 资金占用成本的构成
• 1.2 成本性质的分类
• 1.3 企业价值链成本的构成状况
• 1.4 企业成本控制的基本思路
• 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

• 2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
• 2.2 多因多果成本核算
• 2.3 成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）

• 3.1 产品纯生产成本
• 3.1.1 产品纯成本的归集关系
• 3.1.2 产品纯成本分析
• 3.1.3 产品纯成本的控制方法
• 3.1.4 新产品开发的价值工程VE
• 3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
• 3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
• 3.2 质量成本
• 3.2.1 质量成本管理的背景
• 3.2.1.1 质量成本的影响
• 3.2.1.2 质量成本管理的目的
• 3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
• 3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较
• 3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
• 3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
• 3.2.2 质量成本的分析
• 3.2.3 质量成本的预算
• 3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写
• 3.3 效率成本
• 3.3.1 效率管理基础
• 3.3.2 效率成本的构成
• 3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
• 3.3.4 效率成本的改进方法
• 3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
• 3.4 资金占用成本
• 3.4.1 资金占用成本的构成
• 3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
• 3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
• 3.5 全面采购成本
• 3.5.1 全面采购成本的构成
• 3.5.2 影响原材料成本的因素
• 3.5.3 影响采购过程成本的因素
• 3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
• 3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
• 3.5.5.1 采购成本绩效指标
• 3.5.5.2 供应商成本绩效指标
• 3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
• 3.5.6 全面采购成本管理的预算

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

• 4.1 基于利润回报结果的价值决策
• 4.1.1 销售地区或客户成本
• 4.1.2 销售地区或客户成本预算
• 4.2 以成本结果为导向的价值分析
• 4.2.1 企业价值链成本的构成状况
• 4.2.2 WMC公司的价值分析
• 4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
• 4.3.1 什么是DAPDCI
• 4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理

• 5.1 传统全面预算管理的局限性
• 5.2 多因多果的全面预算管理

适合人群

计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风控等部门管理者，财务与非财务人员。

师资信息

《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人；企业成本控制与精准财务预算管理专家；从事成本控制技术研究，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。